
主持人:施怡如 AI教練:零次方科技 林書凡執行長 實證場域:金泰工業股份有限公司 Ben / Winnie
【AI應用面面觀系列—判別式AI包裝檢測】金屬加工鎖類AI辨識包裝瑕疵領航解決方案。 探討AI工具如何幫助工廠在生產流水現時透過AI視訊鏡頭學習、判別包裝物的瑕疵,並且提出警告,為傳統人工一一檢視的方式找出解決方案,將人員做更有價值的運用,於金屬製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

本課程旨在協助電子製造產業相關從業人員掌握人工智慧(AI)在庫存管理與智慧客服領域的應用,導入 AI 來處理日常業務,透過 Chat GPT、Google Sheets等No-Code工具處理ERP/MES資料,實現基礎的庫存管理與智慧客服應用,提高企業資料整理與查詢的效率。


全域科技有限公司/鄭德俊 總經理
本課程聚焦金屬機電產業的智慧工廠部署,介紹物聯網與關鍵模組,解析設備數據蒐集與處理流程,結合實際案例與 Power BI 工具進行實作演練。

叡揚資訊股份有限公司/李漢超 處長
本課程以實際導入案例為基礎,探討AI技術如何結合碳管理數位工具,支援溫室氣體盤查、碳足跡計算與能源管理等作業。內容以Vital NetZero零碳雲為示例,呈現ISO 14064-1組織型溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡及ISO 50001能源管理系統於平台中的操作方式,並說明碳相關資料在蒐集、運算、分析、報告產出與績效追蹤等流程中的應用。透過實務經驗分享,協助理解如何運用數位化工具減少人工處理負擔、提升作業效率,逐步建構可長期運作的碳管理架構。

鄭滄光/優仕智服(股)公司董事長
許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力中小企業數位轉型對策與方法數位整合案例說明而本門「中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力」課程係此系列課程第一門,將說明: 1. 如何利用數位轉型來提升產業競爭力。 2. 數位轉型主要是藉由數位化、數位優化,進而進行數位轉型來改變產業生態與營運模式 3. 透過不同案例說明不同產業不同的困難點,以及如何利用數位轉型來改變現況。

核果智能科技股份有限公司/李厚均 執行長
本課程聚焦於AI在車用零組件製造的深度整合與實務應用。學員將學習AI如何串接ERP與MES數據,透過資料中層打破資訊斷鏈,達成產線排程優化、設備異常預測及品質瑕疵辨識。課程詳析 IoT 架構下IT與OT技術的融合關鍵,並提供從目標定義、小規模驗證到持續優化的完整導入路徑。此外,重點探討 AI 電腦視覺檢測,涵蓋工業相機硬體配置、光源控制及影像前處理模組。課程將教授影像標註地端或雲端部署的一條龍流程。透過 Roboflow 等工具實作,協助企業解決缺工問題並確保品管標準的一致性。

周昌熯老師/營銷策略商盟會創辦人
隨著數位行銷的迅速發展和技術的不斷革新,企業面臨著越來越多的挑戰和機遇。圖文成片技術和虛擬主播技術正是當今行銷領域中的兩大創新工具,為企業帶來了前所未有的行銷手段。 圖文成片技術能夠將文字內容快速轉換為高品質的影片,極大地提升了內容生產的效率。而AI輔助的創意文案則使影片內容更加吸引人,進一步提高了行銷效果。同時,虛擬主播技術的出現,為企業提供了一種嶄新的互動方式。虛擬主播不僅能夠減少人力成本,還能24/7不間斷地進行品牌宣傳和顧客服務,提升用戶體驗和品牌黏性。 本課程在幫助企業和行銷專業人士掌握這些前沿技術,提升行銷效率和效果。結合最新的技術介紹和應用,實現創新且高效的行銷策略。

谷林運算股份有限公司/馮輝譯 總經理
以食品製造業為例,引導如何運用AI雲端戰情室推動數位轉型與智慧製造。課程指出,傳統製造業普遍面臨手抄報表數據不連續、難查找且缺乏時效性的痛點,而轉型的關鍵不在於設備汰換,而是資訊理解與決策模式的升級。課程核心涵蓋如何透過感測器、改機橋接或機台授權等手段自動採集精確數據;將數據整合至雲端數據中台,打破數據孤島;以及利用生成式AI技術,實現自然語言查詢、智慧週報與工業知識問答。透過分析海瑞食品等實務案例,學員將學會拆解生產流程,將數位化落實於HACCP管制點、ESG碳盤查與能源管理,最終達成降低損耗、穩定品質並加速決策判斷的智慧化目標。

臺北商業大學 創意設計與經營研究所 陳春富 教授兼所長
本課程旨在深入探討通路開發與管理的各個層面,結合理論與實務,幫助學員全面了解如何有效地設計、管理和優化通路,以提升企業的市場競爭力和顧客滿意度。首先,課程將介紹行銷通路的角色與重要性,強調其在整體行銷策略中的地位,並探討如何通過通路增加顧客價值。同時,顧客關係管理(CRM)的基本概念和應用將被詳細講解,著重於利用CRM系統增進通路效能,以及顧客資料分析與行銷策略的調整。

沈柏延/中華民國資訊軟體協會 理事長
數位轉型不是解決單一問題的資訊系統導入,而是企業主對於環境認知後,訂定企業將如何轉型成長的新境界,再進行一連串的技術選擇及資源投入。

許嘉恬/⽣洋網路⾏銷事業部專案經理
在消費者多依靠網路查詢評價的消費環境下,Google商家檔案(GMB)的經營至關重要。 消費者透過在google map上搜尋店家獲取資訊,完善的經營GMB有助消費者一目瞭然商家資訊,達到攬客的效果。 『合作單位:USELECT數位學習平台』

游瑞銘老師/生洋網路股份有限公司行銷事業部經理
先從為什麼要經營Line官方帳號、後台功能模板介紹讓大家認識官方帳號經營的重要性,透過分眾推播、好友經營,開始與顧客建立良好的溝通體驗。

洪震宇/顧問講師、Lillan/104人資學院系統顧問
00:00讓求職者Say Yes的招募文案策略_104人資學院 免費線上課程 00:44主講人:洪震宇 (104人資市集 特約講師)、任珮菁(104人資學院 招募顧問) 03:05招募市場現況:粥多僧少,求職者難找 06:12增加人才來源的方式有很多,真正能展現HR價值的是招募文案的展現 08:13撰寫招募文案常見的三個錯誤:內容、宣傳、思考,你中了幾個? 10:11招募美編還要會寫文案、剪影片?電腦要自備?確定不是找工具人? 12:30職缺內容這樣寫,求職者想知道什麼,以技能為核心出發,讓他知道未來在哪裡 14:00公司介紹要讓求職者了解企業的過去、現在與未來 15:41公司介紹不要再這樣寫了,我們重視每一位員工.... 16:59這些價值觀沒搞清楚,很有可能根本就找錯人 19:13招募文案中,你覺得求職者最關注哪三件事? 21:43迎合求職者大腦接收順序的閱讀模式:引起好奇注意力 24:52招募的寫作策略:ROA,以求職者為核心思考,聚焦為可被了解的重點 28:39化繁為簡的故事力,夕陽產業躍身蒸蒸日上的國際品牌 34:16公司介紹:運用魚頭句破題,先重點,再細節,每一句話都有意義! 41:08撰寫招募內容,一句話的重點力:簡短、簡單、具體 48:04公司沒特色也不是龍頭產業,先切出你的獨特領域、內部討論找定位 51:40公司介紹篇幅不是重點,簡短明確更重要 54:18從招募開始就先了解求職者感受,作為企業改善的方針 56:05找不出公司特色,寫不出魚頭句?招募亮點調查來幫你 58:19上完這堂課,人資夥伴能做的第一件事有… Q&A 1:01:09 Q1:公司BU眾多,難以簡化,如何吸引求職者目光? 1:01:24 A1:善用人資高度,找到企業核心價值 1:02:26 Q2:B2B公司較無大眾品牌能見度,在公司簡介中如何更具吸引力? 1:02:38 A2:找出企業在專業領域中的定位 1:03:55 Q3:新穎的招募文案與傳統的文案內容,兩者間風格如何拿捏? 1:04:12 A3:公司簡介不建議跟風流行,找出企業的價值主張 1:07:28 Q4:公司如果規模很小,薪資福利不具競爭力,如何吸引人才? 1:07:45 A4:從內部找答案,讓你留下來的原因是什麼 1:10:44 Q5:公司是製造業,文化保守、謹慎、公務員氛圍,優化招募文案會不會讓應徵者有錯覺或想像落差? A5:優化是讓重點更清楚,而不是虛構,可以改成這樣寫 1:12:11 Q6:現在對外刊登JD都是用人主管寫的,人資主管不想主動調整避免背責任,請問人資有什麼可以做的嗎? 1:14:39 Q7:請問公司是3K產業,也沒什麼福利,沒三節年終,薪水也還好,傳產也沒什麼發展,要怎麼做才能寫出有利的文案? 1:16:42 Q8:在JD那裡 是否也需要簡略的公司介紹或特點 但這樣會不會太長 1:18:10 Q9:現代人對於文字閱讀其實極度沒有耐心,可以只放魚頭句嗎? (極簡)會不會導致效果打折? 1:18:59 Q9:文案內容如果寫得夠簡潔,是否也適合在與求職者面談時拿出來用口語向求職者做簡短的公司介紹;人資是重要的轉譯者 1:20:17 Q10:請問新創遊戲公司,要如何寫公司文化,優化招募文案呢? 1:20:56 招募行銷的第一步,先好好撰寫公司介紹!

林志偉/財團法人工業技術研究院 博士
說明建置能源管理必要能力,及如何提升與管理重大能源使用設備能源效率,介紹現行常見節能減碳措施。

本課程旨在協助橡膠產業現場操作人員,建立數位資料蒐集與人工智慧(AI)應用的基本認知與實務操作能力。透過實作導向與案例分析,提升學員對資料價值的理解,並學習如何應用簡易AI工具進行初步分析與決策支援,以促進產線效率與品質的提升。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840