自動化產業導入碳管理

叡揚資訊股份有限公司／李漢超 處長

本課程從全球氣候變遷現況出發，說明淨零排放成為國際共識的背景與關鍵驅動因素，解析溫室氣體對全球暖化的影響，以及淨零排放的核心內涵與實踐邏輯。同時涵蓋臺灣與國際主要氣候政策、法規與貿易機制，包括碳費、碳關稅、碳揭露與供應鏈要求，協助理解碳排放如何逐步轉化為企業營運成本。進一步說明企業在淨零轉型過程中的盤查、減量與揭露路徑，並引入國際標準與實務工具，建立企業因應淨零趨勢的整體策略思維。

16人評鑑

24分鐘

62位同學

公司資安治理與稽核

眾至資訊股份有限公司／王常帆 總經理

本課程從企業治理角度出發，說明如何建構完整的資安管理制度與風險控管架構。內容涵蓋資產盤點、風險評估、弱點掃描、滲透測試、內部稽核流程、法規遵循要求及資訊安全管理系統（如ISO 27001）之導入精神。課程強調資安不僅是技術議題，更是組織層級的治理與內控制度問題，需透過制度化流程、權責分工與持續改善機制來降低風險。並說明企業在數位轉型與供應鏈串接環境下，面臨的攻擊面擴張與風險變化，協助建立風險導向的管理思維。

13人評鑑

85分鐘

78位同學

運動科技-日本NTT Sportict

山田裕也｜日本電信電話公司 企劃部部長

邀請到來自日本電信電話公司的企劃部部長山田裕也來分享運用AI自動攝影與數位串流技術，來協助地方的運動賽事進行高品質、低成本且節省人力的的轉播服務。透過這項技術，提升民眾的參與及認同感，打造運動、城市與當地社區之間的正向循環，進而促進當地經濟與文化交流。  

22人評鑑

15分鐘

89位同學

上市櫃策略思維－上市動機與決策

資誠聯合會計師事務所／周建宏 所長

IPO（Initial Public Offering，首次公開募股）常被視為企業邁向新里程碑的重要一步，卻也是一場充滿挑戰與抉擇的關鍵戰役。許多公司夢想掛牌上市，卻未必了解這背後的真實代價與必要條件。 本課程由周建宏主講，憑藉多年領導千人企業的經營經驗，深入剖析企業在邁向資本市場前，該如何評估自身條件、理解IPO的利與弊，並在正確的時機做出最有利的決策。

36人評鑑

13分鐘

132位同學

金書講堂-閱讀X管理新思維 管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術

趙義隆/國立臺灣大學國際企業學系暨研究所教授 曾國棟/MISA智享會理事長

本書作者曾國棟為大型上市公司創辦人，深諳當前企業管理者需要哪些能力，因而將其觀察與建言寫成本書，期望一般管理者能從中習得：如何善用二八法則、不事必躬親；如何擇才與激發部屬潛力；如何允許員工在合理範圍內犯錯；如何激發內部創新等，是普遍經營者自我提升的重要工具書。

462人評鑑

67分鐘

3432位同學

交流座談-國際賽事X運動科技 (BlackStorm、ASTN、ABSG)

林伯恒｜ASPN運動科技創新加速器執行長；Amy Bae｜BlackStorm Consulting顧問(韓國代表)；Amy Crosland｜澳洲運動科技網絡營運長；楊瑞慷｜瑞騰國際體育集團執行長

交流座談集結來自韓國、澳洲、及香港的運動科技產業代表，分享創新科技與賽事的結合，運動創新科技如何為賽事帶來新觀點，一同探討國際上運動創新科技領域的經營模式及未來機會。  

14人評鑑

40分鐘

68位同學

電商圖與AI APP結合應用

伴犬研究社有限公司／孫筱瑜 產品經理

本課程以實作導向教學方式，透過瓶類商品作為範例，結合手機拍照與AI後製工具SnapEdit，教你如何快速拍出商品好圖，並進行影像去背、加光與場景融合，強化圖文整合應用。課程內容貼近商業需求，幫助學員提升內容製作效率與行銷力。

691人評鑑

55分鐘

2990位同學

Go Circular 大機會：循環三部曲-激發好主意

財團法人資源循環台灣基金會／黃育徵 董事長

你知道嗎？循環經濟早已不只是環保議題，而是提升國家與企業競爭力的關鍵趨勢。面對全球多重危機，現在正是超越 Go Green、邁向 Go Circular 的時刻！  單元四將帶你一步步了解循環路徑圖，如何透過「循環三部曲：好主意 + 好治理 = 好生意」，轉型從轉念開始，而打造真正的產業競爭力，「好生意」必須從「好主意」出發！ 已看過前幾單元的朋友，可直接從 4分57秒 開始觀看。 更多精彩內容，歡迎前往循環台灣基金會官方網站或與我們聯繫！ 循環台灣基金會官方網站：https://circular-taiwan.org/

50人評鑑

34分鐘

170位同學

人才管理學習之旅

劉燕蓉

>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。

4965人評鑑

60分鐘

20071位同學

AI通識-服務業(2)：鑑別式AI在服務業的應用

【辦理目的】旨在幫助服務業領域之企業掌握人工智慧(AI)在服務業中的應用基礎，提升服務流程的智能化與效率。課程將涵蓋AI的基本概念、各類服務業應用案例、技術導入策略，幫助企業運用AI提升顧客服務體驗、優化營運管理，並推動數位轉型。 【辦理目標】 1.提供學員有關AI基本概念及原理，培養AI基礎能力。 2.向學員介紹AI如何應用於服務產業的案例。 3.協助服務業專業人員初步了解AI技術，為日後進階學習與實際應用打下基礎。 *完課後請接續第三堂課學習喔！ 第三堂課：點我前往

586人評鑑

60分鐘

4056位同學

Transforming AI

NVIDIA

The Transforming AI panel from GTC 2024 features the authors of “Attention Is All You Need," the groundbreaking paper that introduced the transformer neural network architecture. Transformers have since dominated all areas of AI, revolutionizing the industry.

170人評鑑

53分鐘

791位同學

零廢棄商模的永續設計

大江生醫(股)公司－黃千恬永續長、詹淑婷創新研發研究所負責人 財團法人中華經濟研究院/綠色經濟研究中心－林俊旭副主任、環興科技(股)公司－花建佑技術經理

經濟部中小企業處透過【2022社會創新Better 2gether】搭橋媒合會系列活動，以「一起，更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2022年6月30日以「零廢棄商模的永續設計」主題，邀集具資源循環技術與服務之4家社會創新組織、技術諮詢機構、研究單位，齊聚循環經濟楷模－大江生醫的臺北總部進行交流，從中挖掘中小企業落實零廢棄目標的策略方法，並針對我國資源循環管理上的現況瓶頸與未來潛力上，建立協作夥伴關係。

525人評鑑

62分鐘

4479位同學

企業AI合規與資料治理實戰

圓矩法律事務所／林煜騰 律師

協助企業在導入AI技術時，有效識別並管理潛在法律風險。從AI 的運作原理與「黑盒子」特性出發，深入探討民事責任、智慧財產權及個人資料保護三大核心議題。 課程不僅進行法規解析，更聚焦於企業治理與風險控管，提供從內部教育訓練、使用政策制定到供應商契約管理的具體建議。最後透過導讀行政院與金管會的AI指引，協助企業建立合規的AI應用環境，在追求技術創新的同時，建構完善的法律防火牆。

229人評鑑

86分鐘

1638位同學

「中小企業接班，不可不知的數位轉型力！」系列課程 - 第二集 :「改善顧客體驗」之企業轉型成功案例

王義智/資策會產業情報研究所軟體產業研究中心主任

全球資訊產業趨勢快速變化，日新月異的數位科技發展應用帶動了數位經濟的興起，也重塑全球經濟的發展結構。面對數位科技帶來的產業衝擊，中小企業要如何因應並透過數位轉型完成接班傳承及永續發展，是不可不知的重要課題。 本計畫製作了「中小企業接班，不可不知的數位轉型力！」系列課程（共三集），以協助中小企業了解什麼是數位轉型？在轉型所需的數位科技中的IABCDEF是指那些技術？以及認識企業轉型的三個構面（組織營運卓越、改善顧客體驗、商業模式再造），並透過不同的轉型成功案例進行講解分析。 本課程邀請到「數位轉型力」專書作者群之一的資策會產業情報研究所（MIC）王義智主任來講解，透過深入淺出的解說及豐富的個案分析，讓學員能在課後獲得數位轉型基礎概念及找到企業轉型方向啟發

301人評鑑

31分鐘

1582位同學

元宇宙發展趨勢及對產業的影響

Ai3人工智能股份有限公司/董事長 張榮貴 博士

從2020的科技趨勢跟發展來談一下數位的新經濟，跟我們正在被享受的新服務，還有數位經濟的大發展也就是元宇宙，對產業整個的影響跟變革。

207人評鑑

53分鐘

1529位同學

用科技打破溝通的疆界

吳珮蓉/卡訊電子股份有限公司董事長

本活動旨在因應女性在企業經營與創業過程中所面臨的性別偏見與各項挑戰，特別是資金募集、職場歧視及工作與家庭難以兼顧等問題，透過「Women's Talk: 華麗大轉身」系列沙龍活動，邀請專家學者與傑出女創業家分享實務經驗與成功心法，激勵並支持女性創業者，並在活動後設置「飛雁診療室」，提供專業業師一對一諮詢，協助新創女性解決創業過程中的疑難雜症與連結創業資源，進一步強化女性創業支持體系，促進性別平等與創業多元發展。   主題：【Women's Talk：華麗大轉身】用科技打破溝通的疆界 講者：卡訊電子董事長──吳珮蓉 日期：2025 年 3 月 7 日 地點：三道門建築文創旅店   科技打破疆界、品牌行銷全球──這堂課不僅告訴你如何用臺灣設計、臺灣製造的優勢打進世界市場，更深入剖析國際通路管理、代理商選擇、品牌價值創造與教育訓練的數位化。無論妳是中小企業主、國際貿易負責人、品牌行銷經理還是正為數位轉型煩惱的決策者，都可以從卡訊電子 34 年成功與挑戰中，學到一套可以「立刻上場、直接複製」的國際品牌成長心法。這是一場用科技與管理，徹底翻轉企業格局的深度實戰課程！   ※課程核心重點摘要※ 1. 科技打破溝通疆界──用創新連接全世界 本課程由卡訊電子董事長吳瑞蓉主講，結合個人 25 年深厚的國際實戰經驗，分享如何透過臺灣自主研發的會議與通訊科技，實現企業品牌的全球布局，尤其在 B2B 市場與國際通路管理上的經營心法。課程內容貫穿「以科技提升溝通效率與品牌競爭力」這一主軸，並以卡訊電子自身的成長歷程和全球案例帶出深刻洞見。   2. 品牌定位與國際市場戰略 ．從 OEM 到自主品牌：強調臺灣廠商在轉型過程中，需從純代工走向自有品牌經營，追求價值與差異化，而非單純殺價競爭。 ．「Best × Best」原則：追求產品與經營上的精益求精，強調「凡事沒有最好，只有更好」。 ．聚焦核心市場：以資源有限為出發，鎖定關鍵國家與特定市場（如亞洲、中東、非洲），深耕重點區域，建立有利據點與品牌影響力。   3. 國際通路與代理商管理難題 ．挑選與管理代理商的痛點：     i. 如何在眾多有意願代理的國家或代理商中做正確選擇？     ii. 如何避免業績不佳、溝通斷裂、責任互推的常見困境？     iii. 簽約時的策略（總代理/區域代理/分國家代理）與風險評估，避免代理商「上岸後不努力」。 ．有效分工、明確責任：     i. 必須明確界定什麼是原廠該做的，什麼是代理商/經銷商該做的，並建立定期追蹤、績效檢討與激勵分潤機制。     ii. 經營好「管道價值因子」的選擇與排序，將重點資源投放在會產生市場成果的行動上。 ．教育訓練數位化：     i. 因海外代理商流動性高，以影音紀錄或線上課程搭配考核，降低反覆培訓成本，提升知識傳承與一致性。   4. 末端通路思維與在地化服務 ．終端客戶至上的策略：     i. 深入市場的最前線，理解真正的使用者與經銷商需求，作為產品研發、市場策略及行銷推廣的核心依據。     ii. 建立可複製、標準化的服務模板與解決方案，讓品牌快速複製到各產業、各地區。   ．在地化夥伴與人脈建構：     i. 善於找尋當地具備語言、文化及產業背景的人才協助打通市場。     ii. 靈活運用協會、校友會、臺商圈等互助網絡，快速建立信任與通路據點。   5. 科技應用與綠色永續 ．數位轉型與 ESG 落實：     i. 以混合式會議、遠距溝通、線上教育為例，大幅降低差旅、紙本及碳足跡，兼顧企業效率與環保責任。     ii. 實際統計節省的時間、費用與碳排放，強化企業 ESG 形象，並提升內外部溝通協作效能。   6. 真實案例與故事力 ．從非洲奈及利亞千席大型專案、韓國大使館全面採用 BXB 系統，到臺灣中央氣象局地震預警、學校智慧教室等，各式案例顯示品牌國際化、技術創新與在地深耕的強大影響力。 ．分享失敗與成功經驗，將「國際業務難尋」、「代理商更迭頻繁」、「放帳風險」、「市場文化差異」等具體問題，轉化為可落地執行的解決方案。

134人評鑑

38分鐘

561位同學