第一週 績效管理的策略規劃與推行實務
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

第二週 績效考核制度設計與運用
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?

第三週 薪資制度設計-工作評價與薪資調查
一、工作分析
1.工作分析的概念
2.工作分析程序與運用
3.工作分析資料蒐集方法
4.工作分析的步驟與類別
5.工作說明書與工作規範的結構
6.演練：撰寫工作說明書

二、職位評價
1.職位評價在建立薪資結構的過程地位
2.實施職位評價前與員工溝通要項
3.選定標竿職位之重點
4.施行職位評價流程
5.職位評價的方法與步驟
6.演練：可酬因素的選擇項目

三、薪資調查
1.薪資調查的目的、作用
2.搜集薪酬資料的管道
3.薪資調查程序
4.薪資調查之統計應用
5.薪酬調查報告的用途
6.演練：薪資調查表的設計項目

第四週 薪資獎勵辦法設計與運用
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
一、調薪作業規劃執行：
　1.調薪作業流程與調薪的時機
　2.調薪企畫案撰寫重點
　3.整體性與個別性調薪的種類與方法
　4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計：
　1.固定薪資與變動薪資分析
　2.全公司性的獎金制度設計
　3.變動獎金的種類與適用單位
　4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務
1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2.工資定義為何?何謂經常性給?
3.非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證?
9.薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12.雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則?
13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
15.雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳?
16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
17.勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得

第七週 學員簡報案例分析
■ 講師：協會講師群

第八週 認證口筆試
■ 講師：協會講師群