一、由傳統的魚骨圖進化到九宮格問題分析與解決技巧
二、剖析九宮格架構圖與個案分享
三、IBM解決問題架構與實務
四、「結果型」問題VS「原因型」問題的釐清
五、什麼是「問題」：九宮格問題偵測法
六、如何激發「問題」的危機意識
七、九宮格企業內外部「問題」分析法
八、「問題」的3種時間序分析
九、發現「問題」的4P法則
十、問題分析的18個構面
十一、九宮格創新解決方案管理流程
十二、創新解決方案的可行性分析
十三、運用九宮格有效評估與確認創新解決方案
十四、創新解決方案的SOP標準化
十五、成功案例解析
2025-06-18 (三)
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840