緯謙科技股份有限公司／Berry 專案經理
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本課程旨在教導學員運用Copilot 優化專案管理流程，涵蓋從啟動、規劃、執行、監控到結案的五大階段。透過實務案例，示範如何利用自然語言指令（Prompt），在Word 中快速生成專案章程草稿、定義量化目標及細化任務清單。
同時深入講解如何運用Excel 的Copilot 功能，自動建立進度追蹤表與視覺化分析圖表，協助管理者即時掌握專案狀態與關鍵指標。進一步利用AI 彙整專案數據，完成結案報告撰寫，清楚呈現核心成果與後續改善建議。藉由AI 輔助決策與文件處理，有效降低專案初期「空白文件」的起步門檻，提升整體管理效率，確保專案在時程、品質與預算控管上穩健達成。
一、Copilot 與AI 專案管理核心概念。
二、AI輔助專案啟動與規劃實務。
三、專案執行、進度追蹤與報告生成。
四、專案結案整理與成果回顧。
掌握專案管理五大流程，並理解如何將Copilot 與AI 實際導入專案各階段，提升整體管理效能。能熟練運用Copilot 快速產出專案計畫、目標設定與相關文件，明顯縮短規劃與溝通時間，同時提高專案規劃的完整度與執行效率。在專案進行中，具備進度監控與報告自動化能力，有效掌握專案狀態與潛在風險。於專案結束階段，能系統化完成結案整理與經驗萃取，將專案成果轉化為可重複運用的管理知識，形成長期專案執行優勢。
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840