
本課程旨在幫助鋁製造業從業人員了解 AI 技術在鋁製造、加工與品質管理中的應用與發展趨勢,掌握產業轉型方向。透過理論與案例分析,使學員理解 AI 如何提升鋁製造業的生產效率、品質檢測、自動化控制及永續發展策略。

本課程旨在幫助鑄造產業種子教師了解 AI 技術在鑄造製程、加工與品質管理中的應用與發展趨勢,掌握產業轉型方向。透過理論與案例分析,使學員理解 AI 如何提升鑄造產業的生產效率、品質檢測、自動化控制及永續發展策略

全域科技有限公司-林建宏技術總監
課程將介紹智慧工廠部署的核心概念與實務應用,結合中小企業案例進行解析,並帶領學員實作 Power BI 儀表板,協助紡織製造產業掌握數據視覺化技術,推動數位轉型。

主持人:威律法律事務所/周逸濱 律師、與談人:品和法律事務所/尚佩瑩 律師
法律聽聽通EP8:用人不踩雷!薪資制度與契約全解析 在企業經營中,「人」是最重要的資產,但也是最容易踩到法律地雷的地方。本課程將帶領企業主、人資、主管快速掌握勞動契約、薪資制度、服務年限與競業禁止、求職風險等核心議題。由經濟部中小企業榮譽律師以實務角度解析最新案例,協助企業以最有效方式建構合法且具彈性的用人制度,守住企業風險、提升人才管理。
陳保元
現職:車勢股份有限公司總經理、輕食光懦撙`經理 曾任: 品愛情股份有限公司總經理 艾思網絡股份有限公司專案經理 樂米資訊有限公司總經理

國立臺灣師範大學 機電工程學系 柯坤呈 助理教授
本課程將幫助學員了解射出成型如何透過AI應用(包括材料、機台、模具),透過數據蒐集及分析,提高建模精準度;AI實際策略及方法應用於塑膠產業的潛力。

【辦理目的】 旨在幫助製造業領域之企業掌握人工智慧(AI)在製造業中的應用基礎,提升智慧製造能力。課程將從AI的基本概念及通用型AI應用工具導入案例,講解如何透過AI技術優化生產流程、提升品質管控及降低營運成本,並促進數位轉型。 【辦理目標】 1.提供學員有關AI基本概念及原理,培養AI基礎能力。 2.向學員介紹AI如何應用於製造業的案例。 3.協助製造業專業人員初步了解AI技術,為日後進階學習與實際應用打下基礎。 *完課後請接續第五堂課學習喔! 第五堂課:點我前往

全域科技有限公司-林建宏技術總監
聚焦紡織製造產業中的智慧客服與技術支援應用,說明其起源與核心概念,並探討未來發展趨勢。透過案例分析與Copilot Studio實作,協助企業導入高效客服與支援解決方案,提升客戶體驗與營運效率。

工研院綠能所/林弘偉 研究員
本課程聚焦於中小企業如何運用AI工具進行自我碳盤查,協助企業快速理解盤查流程、掌握溫室氣體盤查方法,並實作一站式碳盤查平台操作。本次為上集,重點說明碳排資料建置與盤查工具功能,適合希望掌握數位減碳策略的企業主與永續專責人員學習。

林伯恒|ASPN運動科技創新加速器執行長;Amy Bae|BlackStorm Consulting顧問(韓國代表);Amy Crosland|澳洲運動科技網絡營運長;楊瑞慷|瑞騰國際體育集團執行長
交流座談集結來自韓國、澳洲、及香港的運動科技產業代表,分享創新科技與賽事的結合,運動創新科技如何為賽事帶來新觀點,一同探討國際上運動創新科技領域的經營模式及未來機會。

鄭哲燊老師/大學老師
在2.5小時的課程中,除了認識工業2.0一直到4.0的概念與發展現況外,更能透過四大產業案例(友嘉工具機事業/台達電/三菱電機/鼎新電腦)來實際了解AI相關技術如何驅動製造產線,全面性的了解智慧製造產業生態!

行政院唐鳳政委辦公室唐鳳政務委員 經濟部中小企業處何晉滄處長 安侯建業永續發展顧問公司黃正忠董事總經理 八百金(股)公司林宜平營運長 艾谷思享創(股)公司陳家銓創辦人 源天然(股)公司范逸嫻共同創辦人 多扶事業(股)公司許佐夫執行長 行政院金融監督管理委員會尚光琪證券發行組組長 行政院國家發展基金管理會張芷瑜組長 臺灣影響力投資協會吳道揆秘書長 社會福祉及社會企業公益信託循環基金陳一強諮詢委員
後疫情時代下的全球經濟,許多企業仍在復甦路上努力,連帶加深投資人轉而支持適合長期投資、對世界永續的投資標的。在此當中,有益形成社會正循環,同時創造利潤的投資-「影響力投資」,也成為投資市場的趨勢方案。以達成SDGs、解決社會和環境問題作為訴求及商業模式的「社會創新組織」,若注入此股「影響力投資」的力量,不僅強化組織的發展動能,也因投資決策促使企業承諾永續發展,兩者合力將為社會和環境帶來更大的正面影響力。


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In part 2 of Generative AI Foundations on AWS, AWS generative AI expert instructor Emily Webber walks you through picking the right foundation model for your use case. You'll learn why starting with the right foundation model is important, as well as how to select the appropriate model by considering things such as size, accuracy, ease-of-use, licensing, industrial precedent, and external benchmarks.

寬闊之地企業顧問團・創辦人暨執行長/陳怡婷(品牌行銷王后Iris Chen)
疫情下經濟持續低迷,對於小微企業影響特別大,小微企業受資金驅動型模式影響,逐漸形成經營產品與市場消耗不對稱,同時,小微企業無論是產品開發,還是經營管理等方面都要弱於大中型企業,致使在市場環境中面臨嚴峻的挑戰,無論在資金、技術、設備、人才等各個方面都相對資源不足。 相反的,小微企業也具有大企業無法與之相比擬的優勢存在,比如能夠快速對變化的市場作出反應等,因此差異化戰略和集中性戰略的可行性較強,企業可以藉此建立品牌核心定位,對於小微企業來說,在營銷的層面創建品牌和發展品牌更加重要,若能在品牌建設中精心培育,小微企業也可造就知名品牌,從而獲得競爭優勢。 本次規劃藉由「打造品牌吸引(癮)力!不亂花錢,創造高績效品牌」工作坊活動,邀請王后級品牌顧問講師陳怡婷(Iris老師)與大家分享,透過品牌經營,了解如何做品牌,打造出高績效品牌,創造一群屬於品牌的死忠顧客。

陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人:陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵:招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備:情緒穩定高、勤勉審慎高,易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才,不給他挑戰,還留不住他呢! 06:03 從招募文案開始,就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃,別讓新人產生,我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始,用人資既有資源,協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天:最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週:四個重點問題,讓人資關懷作業做得好,新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項,都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計:問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期,先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週:聊聊工作定位、工作內容,確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週:新人要不要撐下去的關鍵點;留下來,或直接就走了... 32:46 職能行為量表,明確讓新人知道,原來這樣我可以做得更好! 36:07 關鍵90天,12週,5階段,完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步,拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動?Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職,主因若為主管/老闆,該如何避免呢? 人資需加強關懷,善用訪談離職原因;數據紀錄,作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準,降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋,三階段,協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人,無法採用師徒制,有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作,新人覺得不容易融入,該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作,不斷阻擋留才方案的執行,會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因,運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷,請問合適的HR服務人次是多少,才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵,但是離職人員都不會直說,該怎麼辦呢? 匿名問卷,量化數據,提供給老闆 54:07 成為搶手人資,必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗,提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查,免費參加
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840