
主持人:數位行銷學苑創辦人 謝芝穎老師 與談貴賓:碩隆機密工業股份有限公司 陳湘霖總經理
N世代學苑 數位行銷助力品牌經營! 製造業海外拓銷如何運用數位行銷讓品牌進階Next Level? 新、老顧客的關係管理又該如何拿捏? 此次邀請到碩隆機密工業 陳湘霖總經理,與數位行銷學苑創辦人 謝芝穎老師對談,一探接班傳承與品牌轉型之道

工研院綠能所/蔡振球 總監
聚焦節能技術與其經濟效益,邀請工研院綠能所蔡振球博士分享如何透過數據分析、設備更新及AI應用,幫助企業及家庭實現低碳轉型,並分享節能的核心關鍵,呼籲一起攜手節能,守護地球未來!

Barbara Akdeniz|國際少年運動會委員會委員
邀請來自國際少年運動會(ICG)委員會的Barbara Akdeniz進行分享,說明ICG賽事如何促進城市合作與和平精神,培養青年選手,讓賽事結合競技、文化與友誼,並孕育多位國際級運動人才。賽事的舉辦不僅影響運動員本身,也能助於提升主辦城市的國際形象,促進城市之間的交流與合作。多年來,許多青少年運動員透過 ICG 從地方賽事邁向國際舞臺,展現運動與教育的力量。ICG 也關注多元議題,並透過姊妹市合作舉辦許多活動,讓更多青少年有機會享受運動、建立友誼並拓展視野。

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業 劉鏡清 副執行長
邀請AI大數據領域的專家,深入解析台灣企業數位轉型現況, 針對數位轉型的策略規劃、執行狀況、成熟度與人才發展等面向, 深度剖析台灣企業數位轉型現階段的困境與契機!

PAPAYA 電腦教室
本課程著重於報表編排、版面優化與圖表製作,協助將資料轉化為清楚且易於溝通的成果內容。內容涵蓋條件式格式設定、工作表保護與共用、分頁列印設定,以及常用圖表類型之繪製技巧,包括直條圖、折線圖、組合圖、圓形圖與環圈圖。掌握資料視覺化與報表輸出實務,提升簡報與報表呈現品質。

蘇寧瑜/建豪聯合會計師事務所 會計師
這門課專為中小企業主、部門主管及財務/管理人員設計的專業課程。透過深入講解內部控制與內部稽核的核心原則、執行要點與永續經營實務,協助企業掌握風險管理的架構與工具,強化組織治理、資訊透明度及決策品質,進而實現穩健經營與永續發展。

陳秘順 經濟部中小及新創企業署副署長
經濟部中小及新創企業署陳秘順副署長分享城鄉2.0願景與發展策略,提供賽事單位借助在地資源的建議和管道。

本課程旨在協助電子製造產業相關從業人員掌握人工智慧(AI)在庫存管理與智慧客服領域的應用,導入 AI 來處理日常業務,透過 Chat GPT、Google Sheets等No-Code工具處理ERP/MES資料,實現基礎的庫存管理與智慧客服應用,提高企業資料整理與查詢的效率。

張碧珠 人資顧問 達鄰有限公司附設居家長照機構
根據多項研究顯示,員工的工作滿意度與企業的績效有著密切的關聯。滿意度高的員工通常擁有更高的工作動力、更強的創新能力以及更低的離職率。反之,工作滿意度低的員工則可能帶來高昂的離職成本和低效的工作表現,同時,職業生涯的發展已成為員工選擇和留在一家公司的重要因素。員工希望看到自己的成長和發展,並期待公司能夠提供相應的支持和機會。管理者如果能夠主動與員工進行職涯對話,了解他們的需求和目標,並提供相應的資源和支持,將能夠顯著提高員工的忠誠度和工作投入。本課程旨在通過系統的訓練計畫、有效的職涯對話和靈活運用政府訓練資源,助力企業創造一個讓員工能夠充分發揮自我價值的工作環境。

王崇政 副主編 |區塊鏈媒體「動區動趨」
常常聽到虛擬貨幣卻對其完全沒有概念嗎加密貨幣的種類繁多,究竟要如何選擇呢 本次課程邀請到區塊鏈媒體「動區動趨」王崇政副主編,針對首次接觸區塊鏈的新手,快速統整出 10 個最常見的區塊鏈問題,帶你一步步由淺入深走入 NFT 與區塊鏈的世界。

賴俊仁/ 叡揚資訊股份有限公司 雲端及巨資事業群 處長
疫情肆虐全球,對各大產業造成莫大的衝擊,市場重新洗牌,企業為了防範進而採取許多防疫措施:減少商務會面、視訊會議、遠端工作。在遠端的情況下,要如何有效提升企業營運管理、業務管理?過往透過紙本、Email、通訊軟體,來作回報,但訊息太多,搞得主管烏煙瘴氣!現在就讓Vital CRM 協助企業有效提升管理效率!

工研院綠能所/連振安 資深工程師
面對淨零與數位轉型的雙重壓力,臺灣企業該如何在供應鏈中扮演更積極的角色?本課程解析全球綠色供應鏈局勢與挑戰,帶領學員掌握轉型契機與參與策略。


劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

康普艾節能科技/邱文禮 總經理
本課程從節能政策、產業減碳實務到輔導措施成效,解析企業如何掌握關鍵耗能、縮短投資回收期,以策略化管理落實減碳並提升能源使用效率。

Ai3人工智能股份有限公司/張榮貴 董事長
AI 2.0 世代,資訊科技從過往的「工具」轉變為「原料」,更 AI 成為了戰略物質。AI2.0將人類智慧系統化,AI 成為「生產者」,人成為「審查者」,以此來提升效率並拓展人類的工作能力。AI 的應用將深入各行各業,預計將出現「AI 百工百業」的新企業模式,使得「少數人的企業能夠打敗千人公司」。 現代人需要了解AI及使用AI。課程的目標培養每個人的AI素養,幫助產業人士轉變為「AI人」,課程提出一套名為「AI十二時辰」的AI變現方法論,說明在AI2.0世代每個人都應建立的思維,包含歷史、數據、學習、技術、管理、應用、轉型7大思維,讓非專業人士也能理解與運用AI技術。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840