中小企業網路大學校 - 所有課程

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線上課程：共有 678 堂課程

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Gemini×Napkin 視覺圖表實務

政府培訓專案職能／江美燕講師

本課程聚焦於Gemini 與Napkin 的視覺化應用，建立從內容整理到圖表呈現的完整方法。透過理解生成型與編修型兩種工作模式差異，學員能選擇合適工具完成資訊圖解。課程強調結構化思維與視覺表達，讓複雜內容能以清晰、可理解的方式呈現，提升溝通效率與簡報品質。

195人評鑑

65分鐘

1143位同學

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文生圖工具

社團法人中華社團領袖聯合總會楊乾中顧問

了解現今常用的AI圖片生成工具，並在此同時學習如何對AI生成網站下指令。

285人評鑑

25分鐘

1750位同學

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資安長的前一百天藍圖

劉培文／第一金控資安長

本課程從企業資安治理的觀點，解析一位資安長上任前100天內應採取的核心策略與行動藍圖。內容涵蓋資安治理架構建立、風險盤點、政策制定、備份與災難復原、資安文化推動、與利害關係人溝通等主題，幫助學員理解資安長如何在有限時間內有效切入組織，建立資安能見度並取得信任與資源。

106人評鑑

60分鐘

443位同學

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接班梯隊齊心，加速轉型腳步

大店長讀書會創辦人／尤子彥總監、欣欣龍精密工業／陳柏蓉經理、數位導師：李偉恩顧問

N世代學苑線上直播沙龍第二集邀請大店長讀書會創辦人尤子彥總監，由實戰班校友欣欣龍精密工業陳柏蓉經理、數位導師李偉恩顧問分享轉型經驗。分享如何讓公司上下一條心共同奮鬥，不僅成功讓ERP系統起死回生、產線更透明順暢，更讓公司員工改變思維，提昇梯隊整體學習氣氛！

110人評鑑

37分鐘

546位同學

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金屬機電產業預測性維護

全域科技有限公司／鄭德俊總經理

在現代金屬機電製造業中，設備的穩定性對生產效率至關重要。然而，突發性故障不僅會導致生產停工，還可能造成巨大的經濟損失。傳統的維護方式（如事後維修）難以應對這些挑戰，於是預測性維護的需求應運而生。

149人評鑑

64分鐘

690位同學

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Go Circular 大機會：循環三部曲-串連好治理

財團法人資源循環台灣基金會／黃育徵董事長

你知道嗎？循環經濟早已不只是環保議題，而是提升國家與企業競爭力的關鍵趨勢。面對全球多重危機，現在正是超越 Go Green、邁向 Go Circular 的時刻！我們聽過太多「好主意」，卻為什麼總落不了地？單元五將帶你看清循環轉型的關鍵在於「好治理」，整合產官學研社媒的力量，結合國家六大政策槓桿與三大國際對話，才能真正把好主意落地，走向實實在在的好生意！已看過前幾單元的朋友，可直接從 4分57秒開始觀看。更多精彩內容，歡迎前往循環台灣基金會官方網站或與我們聯繫！循環台灣基金會官方網站：https://circular-taiwan.org/

72人評鑑

49分鐘

268位同學

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電商圖與AI APP結合應用

伴犬研究社有限公司／孫筱瑜產品經理

本課程以實作導向教學方式，透過瓶類商品作為範例，結合手機拍照與AI後製工具SnapEdit，教你如何快速拍出商品好圖，並進行影像去背、加光與場景融合，強化圖文整合應用。課程內容貼近商業需求，幫助學員提升內容製作效率與行銷力。

720人評鑑

55分鐘

3137位同學

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網拍業者的創業必修課-稅務教戰守則(上)

胡宗奇/德昕會計師事務所會計師中小企業處榮譽會計師

隨著時代的演進，身邊是否越來越多人開始經營網路電商(網拍)，諸如自家建置官網、蝦皮、Yahoo奇摩、樂天、露天…等電商或社群媒體平台，但你是否想過，經營網路電商的你，是否有注意到稅法上的相關規定呢，最常見的就是未依規定辦理稅籍登記，嗣後被稽徵機關主動查獲，或被動檢舉查獲的一連串補稅及處罰，本課程將為各位說明，當發生這樣的情況時，納稅義務人應如何因應與攻防、還沒發生的你，也可以盡早進行預防的動作。

253人評鑑

94分鐘

2950位同學

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中小微企業的稅務實務（3）：發票與憑證的認識

中友聯合會計師事務所 / 周聖智榮譽會計師

本課程聚焦於中小企業經營過程中最重要的財稅基礎之一——發票與憑證管理。課程從營業稅的基本概念開始，說明銷項稅額與進項稅額的運作原理，並介紹各類發票的適用情境、開立規範及電子發票的申請與使用流程。透過實務案例解析，協助企業經營者、行政人員及財會人員建立正確的憑證管理觀念，避免因發票與憑證處理不當而產生稅務風險。

16人評鑑

71分鐘

101位同學

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老品牌接班挑戰與創新商模

主持人：品碩創新顧問公司彭建文執行長與談貴賓：通筌科技陳凱哲副總經理

二代願意回家接班的契機，只因二代接班人的這個想法!?新舊傳承過程總伴隨碰撞，而如何讓每一次的火花都成為美好的開始，而非意外的開端呢？此次邀請到通筌科技陳凱哲副總經理，與品碩創新顧問公司彭建文執行長對談，揭開面對數位轉型&淨零碳排的心路歷程

102人評鑑

37分鐘

643位同學

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金屬機電產業缺陷檢測分類與品質控制

邱奕契中華大學機械工程系-教授

探討金屬機電產業中，透過AI工具應用如何缺陷檢測分類與品質控制，說明相關AI工具差異與安裝方式。

238人評鑑

63分鐘

1047位同學

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醫療資安防護與攻防演練實務應用

彰化基督教醫院資安中心／粘良祁主任

本課程聚焦醫療場域面臨之資安風險與實務防護策略，從攻擊流程、常見滲透手法、橫向移動行為，到多層次防禦架構設計進行系統性說明。內容涵蓋網頁應用程式攻擊、防火牆與WAF防護機制、端點偵測與回應（EDR/MDR）、身分驗證強化、勒索軟體防禦策略，以及資安事件發生後之應變與復原流程。透過攻防演練架構解析，使學員理解攻擊者如何從外部突破邊界、取得權限、橫向移動並達成攻擊目的，同時說明防禦端如何透過縱深防禦降低風險。課程強調資安與醫療營運穩定性的關聯，協助建立預防勝於補救的風險管理思維。

23人評鑑

78分鐘

110位同學

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創業者的誠信資本：如何透過倫理文化贏得市場信賴？

主持人：鍾元珧律師；與談人：牙驛通／曾暐志共同創辦人

法律聽聽通EP12 創業者的誠信資本：如何透過倫理文化贏得市場信賴？本課程聚焦中小企業如何在全球供應鏈競爭中，從價格導向轉向以治理、透明與誠信為核心的價值經營。課程將從實務角度出發，探討企業如何建立倫理文化與管理機制，將誠信落實為拓展合作、因應法規、爭取資源與規劃募資時的重要無形資產。內容涵蓋創新服務面對市場陌生與法規疑慮時，如何透過公開資訊、專業轉介與清楚流程降低不確定性；也將說明國際合作中，財務透明、現場查核、穩定履約與長期默契所形成的信賴基礎。面對AI 輔助規劃與數據應用趨勢，課程亦將引導思考資訊真實性、內容獨特性與風險評估合理性，協助企業累積長期信任資本，打造兼具社會責任與市場競爭力的永續經營模式。

27人評鑑

37分鐘

111位同學

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AI 如何加速面試挑選流程？

信集界科技／戚務漢團隊管理者

講者以其在科技與人資轉型領域的實務經驗，深入探討在生成式AI 與預測式AI 崛起的時代中，企業如何重新定義「人」的價值、調整招聘流程，並建立與AI 協作的組織文化。他以印刷與製造業轉型為例，分享如何將傳統產業的人才經驗轉化為可被AI 學習的知識模型，並提出從判別式AI、生成式AI 到AI Agent 的實際應用策略。講座強調：「AI 不會取代人，但懂AI 的人將取代不懂AI 的人」，提醒企業必須調整用人思維，讓AI 成為輔助決策與加速成長的智慧夥伴。

69人評鑑

51分鐘

464位同學

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進擊職場口說必備！英聽關鍵字全攻略-第4章

浩爾Howard 老師

本課程精選20個職場核心口說單字，依照日常工作情境拆分為八大單元，涵蓋專案管理、問題解決、創新思維、數據分析、線上會議與電話溝通、辦公室溝通、簡報金句與會議主持技巧。透過詞彙重點、正確發音及常見搭配示例，引導學員在滾動式實戰對話中活用，提升職場英語表達力與溝通效率。

23人評鑑

91分鐘

314位同學

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善用選才工具，解決招募困境

黃愛/104人資學院資深顧問、顧問諮詢部協理

00:00 善用選才工具解決招募困境 00:58 人資招募面試常見問題：不知如何有效提問、如何判斷求職者回答真偽、面試題目如何設計 02:20 104最新FBI報告，人才甄選建議：運用免費薪資福利調查、雇主品牌找解法 05:18 整合招募管道、建立人才庫有效縮短人才招募、主管招募時間 07:06 求職者不願意來面試？掌握黃金72小時，讓求職者從心動變行動，提高求職者面談意願 09:10 掌握求職者找工作最在意的三件事：薪資、獎金、福利 14:29 雇主品牌：打造外部吸引力、提升員工留任力、建立人才規格、打造好的管理環境 21:24 解決人才吸引力不足：確認企業文化、檢視職缺內容、運用企業官網招募，建立求職者認同 23:37 雇主品牌的PR值，判斷分數表現 25:07 解決員工留任力不足：了解離職原因、檢視績效表現、新進人員的輔導 28:16 如何招募志同道合的人才：找到人才標準、建立工作說明書 30:00 運用一小時的面試，盡可能了解求職者的性格特質與具備職能 34:33 求職者關係管理四大流程，每個流程的注意事項 36:48 讓招募文案具有自我選擇的功能，降低主動應徵履歷表，不符合需求的比例 37:26 人才各家搶！建立雙向溝通，主動關心求職者，減少求職者無故失約的可能 40:05 職能行為面談/結構式面談三步驟：當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何？ 41:30 瞭解求職者團隊合作、壓力承受的能力，試試看這樣問 43:06 協助企業找到對的人，資深人資顧問都推薦使用的測評工具 43:27 招募主管、一般員工，企業使用工具前三名：職能行為量表、性格特質量表、背景調查 44:50 透過測評工具，如同醫生問診般，精準進行人才抽血測試 45:30 測評最常使用的工具有哪些？職能行為量表，確認求職者行為認知 47:13 性格特質，運用五大人格，全面了解求職者27個性格向度 47:50 運用性格特質測驗，訂定關鍵性格、找到關鍵人才 48:30 找出核心職能、中、高階管理職能、專業職能，作為人才發展的依據 49:56 性格與職能有什麼不同？性格能夠調整，但是天生性格很難改變 52:11 員工重視的工作價值觀，你以為你知道，其實你「不知道」！ 53:10 職能行為可改變、可訓練；選用育晉都必須參考的資訊 55:09 運用測評工具快速篩選、深入了解求職者，檢視報表內容，招募到最合適人選 QA 57:08 Q1 如何讓離職員工安心說明離職原因，讓員工相信離職面談內容是絕對保密的呢？ A1：事前掌握相關訊息取得信任、表達善意 1:01:42 Q2 人資如何跟老闆說明員工離職原因，常常開不了口 A2：關懷同理，透過溝通技巧來換位思考 1:04:40 Q3 招募時要把公司所有的福利優勢都全展現出來嗎？面試短短一小時，很難看清求職者性格特質，完全展現公司優勢，怕求職者隱藏缺點；不完整說明公司福利，又擔心招募不到優秀人才 A3：透過104測評工具，性格特質量表、職能行為量表結合職能行為面談法，能夠有效挖掘求職者冰山下的隱藏面 1:06:40 Q4 如何透過結構式面談，在面談/面試時確認求職者能力 A4：職能行為面談法：當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何？交叉比對再追問案例 1:08:57 Q5 性格特質測驗，會因為時間而改變嗎？需要重測嗎？ A5：一般而言性格不會有太大變動，除非.....

379人評鑑

74分鐘

3310位同學

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