中小企業網路大學校

Excel 基礎教學：擷取網頁資料

PAPAYA 電腦教室

怪盜現身！如何用 Excel 擷取網頁上的資料？ | Excel 教學 #35 PAPAYA 電腦教室

136人評鑑

13分鐘

1095位同學

免費課程

AI轉型驅動企業價值

銘傳大學會計學系／楊志豪教授

本課程在協助中小微服務業的財會人員掌握AI 在服務業財務中的應用基礎，進而了解企業應從數位化進程轉向AI轉型，以創造新價值；同時將AI技術融入企業的內部控制循環，期望未來透過AI 導入內部控制與費用管理，達成效率、創新與永續價值並進的目標。

336人評鑑

182分鐘

1744位同學

免費課程

中小企業財會講堂批發零售業之進銷存經營管理(下)

許晨芳榮譽會計師

本次中小企業財會講堂：批發零售業之進銷存經營管理將講述銷售及收款管理辦法、採購及付款管理辦法、編制成本表及庫存管理等財會知識與實務

541人評鑑

129分鐘

7806位同學

免費課程

Power Apps基礎理論—金屬加工

朝陽科技大學／鄭淳詩助理教授

本課程聚焦於Power Apps基礎理論，並結合金屬加工與製造現場實務情境，說明如何運用Power Platform 中的Power Apps，快速建構行動化、低程式（Low-code／No-code）的資料蒐集與表單應用。課程從製造現場常見痛點出發，如紙本與Excel資料分散、人為錯誤、難以自動化與分析等問題，系統性介紹Canvas App、Model-driven App 與Power Pages 的核心概念，並深入說明離線（Offline）資料收集、Delegation委派原則與Power Fx函數邏輯，協助建立可落地於金屬加工現場的數位化應用基礎。

16人評鑑

59分鐘

98位同學

免費課程

出口企業的減碳挑戰與數位解方

工研院產科國際所／蕭思恩分析師

本課程聚焦出口企業的減碳壓力，強調盤點碳排、提升效率與透明度，並以預測與減量能力協助企業強化減碳競爭力與風險管理。

27人評鑑

23分鐘

117位同學

免費課程

因應匯率波動如何運用避險工具線上說明會（下）

主持人：金圓幸福島／洪金圓創辦人、銀行代表：第一銀行金融市場業務處／徐智怡副理、專家代表：正風聯合會計師事務所／賴家裕會計師

本課程由銀行金融專家與會計師聯合主講，介紹匯率選擇權的基本概念、應用組合，以及在企業實務中如何藉由避險工具來管理匯率風險。同時探討企業是否應設立匯率管理人員的評估原則與配置建議。

96人評鑑

51分鐘

410位同學

免費課程

剖析優質人才DNA：挖掘好員工必備的「人才辨識工具」

郭憓霞/104人資學院專案經理、林正山/104人資學院產品研發經理

00:00 主講人：郭憓霞 (104人資學院專案經理)、林正山 (104人資學院產品研發顧問) 01:43 招募市場現況：不畏疫情，工作機會創新高，達87.2萬個 03:04 人資招募挑戰：市場大風吹，轉職人才創新高，不但要搶人，還要精準搶到對的人 05:19 招募上遇到的最大困難，如何快速找到千里馬，精準閃掉迷你馬? 06:00 企業瘋搶、老闆都愛的優質人才，所具備的三項特質 06:23 老闆就愛這樣考驗HR，去複製一個績效高的好員工來給我 07:07 透過人才DNA模型，滿足老闆任性的願望：適不適、會不會、想不想 09:10 複製張忠謀，找到具有創業家精神DNA的前瞻、新技術人員 11:18 找錯人成本，高到你不敢算；性格測驗篩出不適合，真的比較划算！ 11:47 全台第一的量販福利中心，菁英人才嚴選計畫 13:50 運用測驗招募超過15年，發現這個優化指標，能讓人才待更久 16:39 104測評工具的效益與目的：運用人才健康報告，深入瞭解求職者；節省面談成本 19:08 三步驟建置人才說明書：了解、建立、比對 21:00 說了這麼多，員工有聽進去嗎? 職能測驗確認員工內化程度 24:22 因為這件事，人才準備要跟公司分手了，你看出來了嗎? 25:56 這個新鮮人，雖然整體適合度不高，但有培養潛力 30:24 跟他工作要小心，注意他的抗壓性，這個職務最適合他 34:05 Q&A 34:06 Q：請問性格特質量表、職能、工作價值觀測驗是104提供的嗎? 34:46 Q：想了解104測評工具的收費方式 35:16 Q：有使用104招募系統，使用測驗還需要另外付費嗎? 35:54 Q：想了解測驗的準確度，做的久又做得好的資深顧問，現身解盤 38:58 Q：職後若留任不滿一年即可是為失敗的招募案例→任何職缺的期限標準都一樣嗎? 任職時間如何定義為成功或失敗? 41:34 Q：運用測驗不一定要透過導入顧問，也能找到人才DNA 43:47 Q：是直接請面試者到線上進行測驗嗎? 44:47 Q：想知道測評工具與結構式面談要怎麼互相搭配，以達到有效招募的效果，是否能簡單舉例? 48:56 Q：如何確認人才的抗壓性和自我管理能力? 抗壓性中還細分：情緒調適、適應性、樂觀性，才能明確知道人才的抗壓性 50:28 Q：人力銀行教會所有求職者，成為面面俱到的面試者，人資該如何避免面試前後判若兩人的狀況呢? 54:30 Q：如何在招募時瞭解求職者能否完全認同公司文化?

230人評鑑

56分鐘

1999位同學

免費課程

AI製造業-歸納產業AI案例應用地圖

為強化成衣業中小企業產銷存之間的串聯以及客戶端的聯繫，成為國內成衣業業者當前提升營運效率，本課程旨在協助成衣製造業建立對AI的正確認識，從基礎概念出發，掌握當前產業趨勢與主流應用方向，並聚焦產業鏈中「織布」段，透過實務案例與場域情境導入，協助學員理解AI工具於成衣業產銷存實務操作與及其效益，以及Chatgpt在輔助設計上，進行樣式款式設計建議以及基礎模板（平鋪圖、參考圖片）生成，協助技術規格文案撰寫潤飾（顏色選項、尺寸規格）。，提升成衣業者顧客回應速度。

54人評鑑

72分鐘

201位同學

免費課程

後量子密碼學理論與技術發展

陳君明老師

面對量子電腦技術快速發展所帶來的資安衝擊，傳統加密系統正面臨重大挑戰。本課程《後量子密碼學理論與技術發展》由工研院資通所專家主講，深入剖析量子時代下的新一代密碼技術──後量子密碼學（Post-Quantum Cryptography, PQC）。課程首先說明量子電腦對現行RSA與ECC等公鑰加密系統的潛在威脅，並帶領學員掌握PQC的核心原理、國際標準（如FIPS 203的ML-KEM、HQC）與代表性演算法（如LWE與晶格密碼）。透過案例與技術解析，學員將了解PQC如何應用於網路通訊、資料保護與硬體晶片中，以及在實作過程中所面臨的效能與安全挑戰。此外，課程也涵蓋全球政策與標準推動進程，幫助企業與技術人員掌握PQC導入的時機與策略規劃，為未來資安佈局做好準備。

30人評鑑

182分鐘

241位同學

免費課程

活得越久領得越多?20分鐘弄懂勞工保險退休年金請領原則與計算範例|老年年金|老年一次金

人資忙什麼

由於勞工朋友們工作時投保勞工保險，每月繳納勞工保險費，而勞工保險制度則是在，民國98年1月1日正式邁向，所謂的年金化，那麼勞工在退休時，依據勞工保險條例的相關規範，勞工保險退休金，也可以說是勞保老年給付的請領方式，有那些呢?

256人評鑑

18分鐘

1812位同學

免費課程

從王道談ESG·傳承·數位轉型與跨域創新

施振榮/宏碁集團創辦人

透過充分授權，造就無數的金雞母，並且成就宏碁集團，台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗，協助企業主找尋突圍的核心能力，並傳授宏碁願景溝通與落實的心法，一同找尋新的經濟價值。

445人評鑑

62分鐘

2952位同學

免費課程

善用選才工具，解決招募困境

黃愛/104人資學院資深顧問、顧問諮詢部協理

00:00 善用選才工具解決招募困境 00:58 人資招募面試常見問題：不知如何有效提問、如何判斷求職者回答真偽、面試題目如何設計 02:20 104最新FBI報告，人才甄選建議：運用免費薪資福利調查、雇主品牌找解法 05:18 整合招募管道、建立人才庫有效縮短人才招募、主管招募時間 07:06 求職者不願意來面試？掌握黃金72小時，讓求職者從心動變行動，提高求職者面談意願 09:10 掌握求職者找工作最在意的三件事：薪資、獎金、福利 14:29 雇主品牌：打造外部吸引力、提升員工留任力、建立人才規格、打造好的管理環境 21:24 解決人才吸引力不足：確認企業文化、檢視職缺內容、運用企業官網招募，建立求職者認同 23:37 雇主品牌的PR值，判斷分數表現 25:07 解決員工留任力不足：了解離職原因、檢視績效表現、新進人員的輔導 28:16 如何招募志同道合的人才：找到人才標準、建立工作說明書 30:00 運用一小時的面試，盡可能了解求職者的性格特質與具備職能 34:33 求職者關係管理四大流程，每個流程的注意事項 36:48 讓招募文案具有自我選擇的功能，降低主動應徵履歷表，不符合需求的比例 37:26 人才各家搶！建立雙向溝通，主動關心求職者，減少求職者無故失約的可能 40:05 職能行為面談/結構式面談三步驟：當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何？ 41:30 瞭解求職者團隊合作、壓力承受的能力，試試看這樣問 43:06 協助企業找到對的人，資深人資顧問都推薦使用的測評工具 43:27 招募主管、一般員工，企業使用工具前三名：職能行為量表、性格特質量表、背景調查 44:50 透過測評工具，如同醫生問診般，精準進行人才抽血測試 45:30 測評最常使用的工具有哪些？職能行為量表，確認求職者行為認知 47:13 性格特質，運用五大人格，全面了解求職者27個性格向度 47:50 運用性格特質測驗，訂定關鍵性格、找到關鍵人才 48:30 找出核心職能、中、高階管理職能、專業職能，作為人才發展的依據 49:56 性格與職能有什麼不同？性格能夠調整，但是天生性格很難改變 52:11 員工重視的工作價值觀，你以為你知道，其實你「不知道」！ 53:10 職能行為可改變、可訓練；選用育晉都必須參考的資訊 55:09 運用測評工具快速篩選、深入了解求職者，檢視報表內容，招募到最合適人選 QA 57:08 Q1 如何讓離職員工安心說明離職原因，讓員工相信離職面談內容是絕對保密的呢？ A1：事前掌握相關訊息取得信任、表達善意 1:01:42 Q2 人資如何跟老闆說明員工離職原因，常常開不了口 A2：關懷同理，透過溝通技巧來換位思考 1:04:40 Q3 招募時要把公司所有的福利優勢都全展現出來嗎？面試短短一小時，很難看清求職者性格特質，完全展現公司優勢，怕求職者隱藏缺點；不完整說明公司福利，又擔心招募不到優秀人才 A3：透過104測評工具，性格特質量表、職能行為量表結合職能行為面談法，能夠有效挖掘求職者冰山下的隱藏面 1:06:40 Q4 如何透過結構式面談，在面談/面試時確認求職者能力 A4：職能行為面談法：當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何？交叉比對再追問案例 1:08:57 Q5 性格特質測驗，會因為時間而改變嗎？需要重測嗎？ A5：一般而言性格不會有太大變動，除非.....

369人評鑑

74分鐘

3252位同學

免費課程