實體課程
台灣檢驗科技股份有限公司
實體課程
碳足跡 (Carbon Footprint, CFP) 為溫室氣體管理之重要工具，此工具可協助企業以生命週期角度評估商品或服務從原料取得、製造、配銷、產品使用及最終處理過程之溫室氣體排放量。鑒於ISO 14067標準為國內外推動碳足跡之重要準則，SGS推出此課程以協助學員掌握國際標準要求、碳足跡盤查量化技術及查證手法，為學員量身打造全套之碳足跡管理能力，可使學員以更有效率的方式建置碳足跡資訊，並利用碳足跡評估結果進行跨組織之碳管理，協助組織管理碳績效。
培訓受益：
建構正確之基礎認知，掌控碳足跡之核心概念與實務計算做法，有助於規劃公司之碳足跡管理策略。
學員可透過雙向溝通了解碳足跡盤查運作重點，不會因為訊息的差異化導致公司推動碳足跡之阻礙。
同時從盤查者與查證者兩種角度理解碳足跡議題，有助於碳足跡查證之準備與應對
SGS 為台灣主要之碳足跡查驗單位，藉由豐富的經驗與案例，學員更容易理解執行方法。
培訓大綱：
Day 1
國內外碳足跡相關議題發展趨勢/LCA概念
ISO 14067標準解析-目的範疇界定
案例演練-產品製程地圖製作與系統邊界討論
ISO 14067標準解析-生命週期盤查
Day 2
ISO 14067標準解析-碳足跡量化與溝通
生命週期軟體介紹與資料庫係數引用簡介
案例演練 – 產品碳足跡計算
Day 3
碳標籤制度與規定說明
查證流程、技巧與重點
案例演練 – 產品碳足跡查證
實體課程
課程目標：
提升人力資源專業知能，學習建構人力盤點、360度評鑑與晉升制度設計。
課程大綱：
1. 晉升考核制度的目的。
2. 職系職等設計原則。
3. 晉升制度設計與慣例分享。
4. 績效與考核制度設計。
5. 年度人力盤點執行要點。
6. 360度評鑑制度設計、分析與案例分享。
研習費用：4,000元
※115/07/21 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。
課程目標：
本課程教導學員如何運用生成式AI技術加速短影音的拍攝與製作流程。學員將學習AI工具的應用，提升拍攝與後製效率，並實作專案以增強創作能力，最終能有效地運用於行銷策略中。
課程大綱：
1.生成式AI技術概述
• 生成式AI對於在影音製作中的應用
• 短影音的市場趨勢與需求分析
2.影片AI製作工具介紹
• 常用的生成式AI工具與平台概覽
• 選擇適合的AI工具進行短影音製作
3.拍攝流程的優化
• 使用AI工具進行場景規劃與腳本生成
• 基本的拍攝技巧介紹與運用
4.後製流程的自動化
• 利用生成式AI進行影片剪輯與特效添加
• 快速製作音效與配樂的AI工具應用
5.實作與案例分析
• 實際使用生成式AI製作短影音專案
研習費用：4,000元
※115/07/22 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。
企業組織如何在實驗室管理系統運作過程中確認其系統之狀況，內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。ISO19011為品質與環境管理系統稽核指導綱要，提供稽核員工作上重要之指引。
SGS特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師，以流程思考的邏輯，完整介紹條款之要求及其應用，協助實驗室有效地於組織內部進行內部稽核。
目標
‧ ISO/IEC 17025:2017條文關聯性探討
‧ 稽核基本介紹
‧ 「風險」稽核方法
‧ 稽核計劃安排與準備
‧ 稽核執行與稽核檢討
‧ 稽核報告與跟催
‧ 現場稽核實習演練
‧ 課程回饋與結論
‧ 課後測驗
效益
‧ 本課程主要以「ISO19011品質與環境管理系統稽核指導綱要」作為稽核工作的指引文件，使學員能清楚稽核工作的一般要求，以及建立、執行、運作、監督、審查、維持及持續改善實驗室管系統。
‧ 此課程能提供給各部門之管理階層、培訓幹部及計劃擔任內部品質稽核 工作之人員實際的經驗指導，讓每個學員能由稽核計劃安排、稽核之執行，至報告與跟催，並學習在稽核時常見缺失與爭議時之處理。
‧ 參加全程課程並考試通過者，授予SGS「成功修業證書」。
實體課程
建案速度決勝｜建築開發必修
建案最怕卡在：
●工期一直延誤
●現場進度混亂
●錢卡住，資金無法周轉
一個延誤，可能拖垮整個投資報酬
你需要的不是監工，而是「進度管理能力」。
課程大綱:
一、工期為什麼會拖延？
二、專案管理基礎
三、工程進度規劃
四、要徑法（Critical Path）重點
五、工期控制三大策略（實戰）
六、進度監控與績效管理
七、施工現場進度管理
八、衝突與溝通管理（關鍵）
實體課程
建案速度決勝｜建築開發必修
建案最怕卡在：
●工期一直延誤
●現場進度混亂
●錢卡住，資金無法周轉
一個延誤，可能拖垮整個投資報酬
你需要的不是監工，而是「進度管理能力」。
課程大綱:
一、工期為什麼會拖延？
二、專案管理基礎
三、工程進度規劃
四、要徑法重點
五、工期控制三大策略
六、進度監控與績效管理
七、施工現場進度管理
八、衝突與溝通管理
◆線上遠距教學將使用google meet直播上課，開課前會再提供講義電子檔&上課連結
培訓學員成為網路時代的圖文創意人，建立向量繪圖、商業設計與應用的專業人才。
課程大綱：
1. Illustrator 入門與工具介面介紹、工具列功能解說。
2. 線條、形狀繪製、選取工具運用路徑編輯與色彩管理。
3. 文字編輯與剪裁遮色片，填色、描邊、漸層、樣式面板。
4. 設計概念發想、元素組合、風格化探索。
5. 檔案格式選擇、解析度設定、印刷輸出。
6. 印刷發包解析與練習。
※上課需自備筆電。
研習費用：11,000元
※115/07/24 前報名繳費享早鳥專案優惠9折9,900元優待。
【課程目標】
1、掌握工具：理解曼陀羅圖像思維模型的核心概念與應用方式。
2、結構化思維：將抽象問題拆解為具體面向，培養系統化分析能力。
3、一頁式表達：學會用九宮格圖像清楚呈現問題、想法與解決方案。
4、共創與分享：透過小組實作，提升團隊討論、創意思考與共識能力。
5、解決方案輸出：能以九宮格完成專屬案例的問題解析與行動計畫。
【課程特色】
1、一頁式圖像化：將複雜問題濃縮在一張九宮格圖，清晰好懂。
2、方法＋實戰：講解框架後立即操作，確保學員能上手。
3、案例導向：搭配職場、專案、個人發展等真實案例。
4、小組共創：透過小組討論激盪更多角度，強化學習效果。
5、快速有效：課程結束即可帶走完成的「一頁式解決方案」。
【課程大綱】
一、曼陀羅圖像法起源與概念
二、九宮格結構與應用範例
個人快速體驗：用九宮格自我介紹
三、如何將「大問題」拆解成「九宮格」
四、從核心問題延展八個方向
個案練習：職場常見問題拆解
五、利用九宮格激發創意思考與方案發想
六、工具搭配：5Whys、頭腦風暴
七、如何將解決方案濃縮成「一張圖」
八、視覺呈現技巧：色塊、關鍵字、符號
本課程旨在協助主管培養教練式領導的核心能力，透過GROW模型（Goal, Reality, Options, Will）的實踐，有效引導團隊成員自我探索、釐清目標並突破瓶頸。課程內容涵蓋教練式溝通技巧，並教導學員如何運用GROW模型，系統性地與部屬進行深度對話。學員將學會設定清晰可衡量的目標，激發成員內在動機，最終提升團隊績效與個人成長，打造高效能的組織文化。
目標
教練式領導的核心思維與能力
評估您的教練式領導能力
教練式領導的核心技巧
認識GROW模型 : 啟動教練對話的黃金框架
激發潛能 : 從選項到行動
情境應用與綜合演練
建立個人行動計畫
特色效益:
實務導向，即學即用： 課程不只講述理論，更透過大量的案例分析與分組演練，讓學員能實際操作，並在講師的即時回饋下，內化教練式溝通技巧。
工具化與系統化： 課程以GROW模型為核心，提供一套清晰、可依循的對話框架，讓主管在面對不同情境時，都能有系統地引導部屬，而不是憑感覺或經驗行事。
情境式教學： 課程會將教練技巧應用於多種真實工作情境中，例如：新進同仁輔導、績效面談、員工激勵與職涯發展等，讓學員知道在什麼時候，該運用什麼技巧。
本課程將於結束後授予「上課證明」。
汽車品質管理系統標準IATF16949:2016(第一版)已於20161001由國際汽車推動小組(InternationalAutomotiveTaskForce,IATF)正式公佈，其將取代現行的ISO/TS16949:2009(第三版)。IATF16949:2016同樣以ISODirective所公告的AnnexSL做為驗證標準的架構，但其不能被視為一個獨立的品質管理系統，必須與ISO9001:2015結合使用。
本課程目的在於透過條文的講解與新舊版標準的差異分析，讓學員回到組織內部可以有效的進行轉版的相關活動。
目標
‧ IATF16949(包含ISO9001)重點條文釋義
‧ IATF16949(包含ISO9001)新舊版差異分析實務演練
‧ 組織經營環境分析與風險管理
‧ 第一者／第二者稽核員能力
‧ 供應商管理
效益
‧ 條文講解著重於新舊版差異的部份，包括ISO9001:2015IATF16949:2016。
透過條文差異分析可協助學員後續推動轉版的相關活動。
‧ 分組演練、分享和討論等方式可使學員更深了解條文的實務應用。
‧ 講師為經驗豐富IATF國際認可汽車稽核員。
‧ 參加全程課程並考試通過者，授予SGS「成功修業證書」。
一、職工福利委員會的職責與理念
1.職工福利委員會的重要性
2.職工福利委員會運作之任務
二、現代企業福利方案設計原則
1.福利金條例之福利金提撥及動支
2.企業職工福利的做法與案例
三、職工福利委員會組織規程與制度
1.福利委員會的組織與作業案例
2.職工福利法規及訂定福利辦法
四、職工福利委員會之計劃及執行
1.年度預算目標與工作計劃
2.推展職工福利之要點與案例
五、職工福利委員會之營運管理
1.福利金運用與帳務收支管理
2.職工福利社業務計劃與案例
六、職工福利措施之實務分享
1.職工福利對企業的貢獻
2.增進員工滿意度之特色
3.從業人員福利效益評估
4.申請職工福利會方式
七、實務案例研討
實體課程
課程目標：
提升財務人員預算編製實務專業能力，輕鬆學會財務預測與建置預算編製模組。
課程大綱：
1. 如何制訂預算編制。
2. 通過預算編製基礎模型來執行、控制、考評等活動，提高企業管理水平。
研習費用：4,000元
※115/07/28 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840