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財務融通/企業財務管理
股東會是由公司全體股東組成的最高權力機關，根據公司法規定，每年六月底前要完成股東常會召開，對許多公司來說(特別是初創團隊)因為較少舉辦股東會的經驗，不知從何著手，又沒有相關資源能夠依循，經常在股東會忙得焦頭爛額。其實，籌備股東會不難，但有一定的程序要依循，若程序顛倒則事後要花更多時間彌補。 StockTime繼3月份「股東會實務解析Part1-股東會實例分享」實體課程後，加開「股東會實務解析Part 2 -股東會籌備流程」線上課程，資深股務管理專家王耀仟，針對股東會會前、會中、會後的所有工作流程，一步步教您執行，歡迎企業主、股務人員、財務、會計、股東會籌備等相關人員報名參加。 做足準備，讓股東會開的簡潔、迅速、少爭議。 課程內容包含： 股東會相關作業程序 公司依公司法規定公告事資訊-股東會部分 股東會應備物品及注意事項 委託書規則/議程/議案決議 StockTime 雲端股務系統股東會作業操作介紹 股東會相關法令/查詢網站 ｜參加對象｜ 企業主/財務會計人員/股務人員/會計師/律師/記帳士/記帳及報稅代理人 ｜主辦單位｜ StockTime雲端股務管理系統
0人評鑑
31分鐘
2位同學
資訊科技/數位化經營系列
Covid19疫情已自2019年年底蔓延，加上中美貿易戰，製造業屢爆急單，但缺料、人力短缺與塞港新聞卻頻傳﹔以致於從原物料、人力成本至運輸單價倍增，造成整個生產製造成本節節上升。而為了應付這些急單能順利達交，工廠儲存大量庫存，造成企業運轉資金產生瓶頸。若運作稍有不慎，可能會面臨倒閉! 有鑑於此，本年度「中小企業接班傳承數位成長計畫」N世代學苑線上課程，特別規劃「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程，3個主軸議題: 1. 降低庫存: 庫存涉及到企業的採購策略,存貨策略等, 受跨多職能別需考慮評估的管控因素, 如關鍵物料交期, 存貨周轉, 存銷比, 尤其是為了滿足訂單的達交, 無論是成品或半成品或原物料，許多企業備了大量庫存,影響企業現金僵化甚鉅. 且因降低庫存是企業較易從自身營運管控策略做起, 故而本系列課程之學習歷程，首將由《降低庫存》主軸啟展。 2. 提升良率: 製造業近年來遇到市場轉型的變化，例如：特斯拉電動車的崛起, 很多零件製造工廠轉型進入車用市場，正遇到該車用產業品質標準與法規的要求。透過本課程希望讓品管人員與管理者可以理解: 因應趨勢議題，應如何透過一些診斷方式來找出影響產品不良的真正原因? 以及怎麼運用數位工具來優化生產流程以具體提升良率。 3. 提升毛率: 經營環境的競爭日益激烈、再加上通膨、升息的助燃,在微利時代如何勝出，更形重要。面對歐盟宣布２０２３年啟動碳邊境調整機制，以及我國金管會宣布綠色金融２．０將永續經營作為企業融資評估指標之一，ＥＳＧ永續經營已成為中小企業無法避免之趨勢議題。中小企業在這波趨勢浪潮中，如何藉助數位工具，提升毛利？ 「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程是以製造業「活化現金流」的目標為課程主軸，架構在管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程，加上數位工具之應用示範，以每個主軸議題各2堂課的系統性課程設計，協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。系列課程包括： 第一門 [降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因 第二門 [降低庫存]-善用數位工具優化流程改善庫存問題 第三門 [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因 第四門 [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率 第五門 [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利 第六門 [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利
18人評鑑15分鐘179位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因 係此系列課程之第一堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部好的存貨策略與與做好庫存管理。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)瞭解製造業常見造成庫存的現象﹔(2)認識庫存管理的效益與管理關鍵﹔(3)診斷影響庫存的職能與流程歸因﹔(4)掌握關鍵管理流程的管控重點。
15人評鑑46分鐘348位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[提升毛利]- 善用數位工具優化流程具體提升毛利是此系列課程之第五堂，N世代學苑特邀請哈瑪星科技(股)公司-黃耿諒 雲端ERP顧問給予解惑：從利潤解構去剖析提高營收、降低成本、減少浪費的實現方法及執行挑戰，並分享解法以提升利潤。黃顧問具有企業流程優化、系統整合、問題分析解決等輔導實務與大學資訊管理授課經驗。學員將可從本門課程中: (1)解構企業持續獲利的關鍵﹔(2)瞭解透過開源管理，協助提高營收﹔(3)學習提升管控成本的能力，協助減少浪費的實現﹔(4)透過數位工具優化流程的實例，體現提升毛利。
10人評鑑45分鐘243位同學
