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資訊科技/數位化經營系列
聯合國氣候變遷調查小組曾在2018年提出警訊，若地球人類無法在2030年前控制碳排放所導致的溫度上升，將為全地球帶來空前的災難與毀滅。加上這兩年先後發生澳洲大火、病毒肆虐、糧食危機等極端氣候及社會問題一一浮現，全球發展經濟時，要如何兼顧到地球環境的平衡點？ 為了解決這些問題， 2015年聯合國啟動「2030永續發展目標(SDGs)」，提出17項永續發展的目標。金管會也提出「公司治理3.0」與「綠色金融2.0」，直接與間接要求企業應善盡社會責任，促進環境永續平衡，發展綠色金融，創造經濟、環境、社會三贏。 永續的議題不分企業規模大小，面臨未來相同的風險時，台灣的中小企業該如何結合核心能力，透過ESG原則具體落實環境（Environment）、社會（Social）、和公司治理（Corporate Governance），推動企業邁向永續發展將是提升未來競爭力的首要課題。
49人評鑑
35分鐘
549位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準 係此系列課程之第二堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部的庫存監控機制與提升庫存管理的工作效率。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)認識產業常見的庫存管理指標﹔(2) 學習監控庫存及管理效益追蹤﹔(3)掌握應用數據化工具做好庫存管理﹔(4)透過他山之石案例分析，說明降低庫存帶來活化企業現金流之效益。
17人評鑑44分鐘239位同學
資訊科技/數位化經營系列
Covid19疫情已自2019年年底蔓延，加上中美貿易戰，製造業屢爆急單，但缺料、人力短缺與塞港新聞卻頻傳﹔以致於從原物料、人力成本至運輸單價倍增，造成整個生產製造成本節節上升。而為了應付這些急單能順利達交，工廠儲存大量庫存，造成企業運轉資金產生瓶頸。若運作稍有不慎，可能會面臨倒閉! 有鑑於此，本年度「中小企業接班傳承數位成長計畫」N世代學苑線上課程，特別規劃「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程，3個主軸議題: 1. 降低庫存: 庫存涉及到企業的採購策略,存貨策略等, 受跨多職能別需考慮評估的管控因素, 如關鍵物料交期, 存貨周轉, 存銷比, 尤其是為了滿足訂單的達交, 無論是成品或半成品或原物料，許多企業備了大量庫存,影響企業現金僵化甚鉅. 且因降低庫存是企業較易從自身營運管控策略做起, 故而本系列課程之學習歷程，首將由《降低庫存》主軸啟展。 2. 提升良率: 製造業近年來遇到市場轉型的變化，例如：特斯拉電動車的崛起, 很多零件製造工廠轉型進入車用市場，正遇到該車用產業品質標準與法規的要求。透過本課程希望讓品管人員與管理者可以理解: 因應趨勢議題，應如何透過一些診斷方式來找出影響產品不良的真正原因? 以及怎麼運用數位工具來優化生產流程以具體提升良率。 3. 提升毛率: 經營環境的競爭日益激烈、再加上通膨、升息的助燃,在微利時代如何勝出，更形重要。面對歐盟宣布２０２３年啟動碳邊境調整機制，以及我國金管會宣布綠色金融２．０將永續經營作為企業融資評估指標之一，ＥＳＧ永續經營已成為中小企業無法避免之趨勢議題。中小企業在這波趨勢浪潮中，如何藉助數位工具，提升毛利？ 「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程是以製造業「活化現金流」的目標為課程主軸，架構在管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程，加上數位工具之應用示範，以每個主軸議題各2堂課的系統性課程設計，協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。系列課程包括： 第一門 [降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因 第二門 [降低庫存]-善用數位工具優化流程改善庫存問題 第三門 [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因 第四門 [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率 第五門 [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利 第六門 [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利
18人評鑑15分鐘175位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因 係此系列課程之第一堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部好的存貨策略與與做好庫存管理。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)瞭解製造業常見造成庫存的現象﹔(2)認識庫存管理的效益與管理關鍵﹔(3)診斷影響庫存的職能與流程歸因﹔(4)掌握關鍵管理流程的管控重點。
15人評鑑46分鐘343位同學
財務融通/企業財務管理
為什麼有些企業可以永續經營?其中的關鍵是什麼? 本堂課將探討財務面向經營績效指標與平衡計分卡的具體應用，強化企業【願景、策略、目標】與【部門、個人】之間連結，並以實際案例闡述經營績效與執行力實際應用方式。 *本課程為【看懂還不夠！企業經營不可不知的財會稅務秘訣】第七堂課程 上完本課程後，將能學到…… ●經營績效與執行力之關聯及應用 ●執行力之應用 ●經營績效與執行力個案研討 推薦給 ●要掌握財務、會計、稅務核心觀念的新創企業老闆 ●想要活化財務運用，讓管理決策更即時有效的中小企業經理人 ●想建立財務預警診斷機制的財會主管、各級主管與同仁 ●對於現金流管理有興趣，想學習的朋友 講師介紹： 劉郁純 會計師 劉郁純會計師是內控內稽、現金流管理與查核簽證等領域的專家，累積多年實務經驗所獨創之【現金流黃金法則】，更受邀輔導IC設計公司、電子公司、協會等數百家客戶，協助企業及組織建立有效財會作業流程與現金流管理，建構系統化之內控制度，進而提升營運效能。 ●現任： 1.郁傑營創顧問有限公司 創辦人/執行長 2.兆豐證券股份有限公司 監察人 3.安傑財會管理顧問有限公司 負責人 4.安傑聯合會計師事務所 所長/主持會計師 ●學歷： 1.國立政治大學會計研究所 碩士 2.國立台灣大學會計學系 學士 ●經歷： 1.衛福部醫事司醫療法人財物訪查委員(2020-至今) 2.衛福部社會家庭署身心障礙福利機構評鑑委員(2020-至今) 3.中華稅務代理人協會監事 4.經濟部SIIR財務情境服務網創新研發計畫主持人 5.台灣扶創智庫協會創會理事長 6.經濟部中小企業處 榮譽指導員/創業財稅規劃顧問講師 7.安侯建業會計師事務所 審計經理及知識管理經理 8.多家流通服務業及醫療院所之財稅管理顧問 9.多家IC設計公司、電子公司、半導體業之ERP財務模組導入及內控制度顧問
0人評鑑34分鐘2位同學
