為了更好的操作體驗,建議您將電腦的JAVASCRIPT開啟。

【104人資學院】建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率

:::

課程關鍵字: 履歷 面試 人才

91
分鐘
1582
位同學
評為10顆星 079
人評鑑
免費課程圖
林書伃/104人資開發部部長
中小網大
老師也開了這些課程
課程簡介

00:00 建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率

00:28 招募市場,人才需求現況:人好難找、事求人的時代,原因是?

04:28 5B的人才策略:求才的重點策略為何?

07:08 想找人才,卻沒有預算?公司願景及領導力,磁吸志同道合的人才,

09:15 軟性的激勵因素,逐漸興起;別再高估薪水、福利的影響;公司文化願景、雇主品牌經常被低估

13:39 人那麼難找,從這些地方下手,都是可以增加招募彈性的地方-

19:37 招募策略該如何調整?可以從這9個思考點出發:求職者體驗、招募數據等等-

23:40 104因應人才尋找不易,根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃),放寬了不同的標準-

28:33 如何建立招募彈性:職缺刊登,最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫;面試流程及需要的時間都要寫清楚

31:04 想要吸引求職者,參考一下別家公司碗裡有什麼肉,找出可以說嘴的點-

36:01 調整了職缺內容,真的會有差別嗎?數據會告訴你答案,數據驅動招募優化,還能與同業比較

39:31 招募管理系統,從主應履歷、面試、聘用到職,各階段報表超完整,還有年對年的比較資料

41:30 面試邀請時,多做這四點,可以提高面試邀約成功率-

45:12 開我玩笑嗎?人都那麼難找了,還要用測評工具?你認真?

46:50 測評工具用對方法,能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘!

49:40 性格報表告訴企業:這些事情人才天生就不喜歡,請進行工作的調配

51:23 冰山下的工作能力,哪些職能可以被訓練?哪些需要多加考量?

53:46 24歲以下的新世代,如何掌握其工作價值觀,投其所好?

55:44 測評工具能提供的幫助:了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率

56:36 面試彈性:從面試滿意度中更了解求職者的心聲

59:54 任用流程,104做好這六點,千萬別讓到手的人才飛了

01:02:52 新人快樂到職,這些試用期關懷:主管、輔導員、新人群組,讓他試用期後更順利的留下來

01:07:33 工程師難找,104自己培育的工程人才養成計畫,種子計畫從小培訓

01:09:04 影音宣傳、社群經營,人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手



01:12:10 QA1:大缺工以及年輕人工作觀改變之下,如何為企業招募人才?

01:14:44 QA2:中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願?

01:15:52 QA3:除了調整職缺刊登內容,還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞

01:16:22 QA4:如何提高報到率或面試實到率?如何避免應徵者突然取消面試?

01:18:44 QA5:該怎麼詢問應試者,才能更準確知道適不適合公司部門需求?

01:20:18 QA6:網站上若有對公司不利的言詞,如面試趣網站,通常如何因應?

01:23:14 QA7:公司因薪資結構不同,雖然年薪達到人選期待,但月薪算起來比其他公司低,如何說服人選?

01:24:19 QA8:正式發錄取通知後,人才卻婉拒報到,如何降低招募成本?提升人才報到意願?

01:27:48 QA9:紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率,這些數據真的有助於下一次招募嗎?電銷主管就是這樣被說服!


課程大綱
建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率
在課程中你將學到...
建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率
x
恭喜您!您已上完此堂課程,分享一下學習心得吧!

中小企業網路大學校平台線上課程滿意度調查表
親愛的學員,非常感謝您參與中小企業網路大學校平台的課程學習!
為了瞭解您對於本課程的滿意程度,作為未來持續精進之參考,再次感謝您的寶貴意見及指教!
一、課程滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
課程知識具專業性
課程具實用性
課程內容符合期望
願意推薦此門課程
二、講師滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
對這門課的講師表達能力感到滿意?
願意再繼續選修這個講師開的課程?
願意將這個講師開的課程推薦給其他人?