數創智能有限公司／陳向豪 執行長
中小網大
課程不只談技術，更聚焦於如何透過系統化方法論，讓AI 真正為企業創造商業價值。協助確立商業目標與ROI，破除「為了AI 而AI」的迷思，強調AI專案必須與「創造營收」或「降低成本」的財務指標緊密掛鉤，確保投資回報。精準識別落地場景，解析「AI Work（內部流程增效）」與「AI in Product（產品價值重塑）」兩大策略方向，並運用商業與技術八大維度框架，協助企業科學化地篩選出高成功率的AI應用場景。
一、以投資報酬率（ROI）導向制定AI導入策略，避免「為AI 而AI」。
二、掌握從商業目標出發設定AI應用計畫的方法，確保導入有衡量基礎。
三、理解企業導入AI 時，必須識別的「商業與技術適用情境」核心判斷要素。
四、使用「AI導入八大評估維度」快速檢視應用場景契合度。
一、策略定錨：從「技術跟風」轉向「價值驅動」，學會打破「為 AI 而 AI」的盲從迷思，重新校準以「營收增長」與「成本優化」為核心的商業羅盤。深入解析財務模型，確保每一項技術投資都能轉化為可衡量的實質投資報酬率。
二、科學評估：掌握兩大路徑與八大維度框架，精準拆解AI Work（內部流程增效）與AI in Product（產品價值重塑）的導入邏輯。透過「商業與技術八大維度」評估框架，從潛在市場規模、容錯容差率到數據資產品質，建立科學化的篩選機制，精準鎖定高勝率的應用場景。
三、組織重構：化解轉型阻力，打造AI文化技術轉型的成敗關鍵在於「人」。學習如何處理組織變革中的心理衝突，化解員工被取代的焦慮，並借鑑頂尖企業的激勵機制與績效設計，成功將AI 內化為企業基因，驅動永續的數位轉型。
二、科學評估：掌握兩大路徑與八大維度框架，精準拆解AI Work（內部流程增效）與AI in Product（產品價值重塑）的導入邏輯。透過「商業與技術八大維度」評估框架，從潛在市場規模、容錯容差率到數據資產品質，建立科學化的篩選機制，精準鎖定高勝率的應用場景。
三、組織重構：化解轉型阻力，打造AI文化技術轉型的成敗關鍵在於「人」。學習如何處理組織變革中的心理衝突，化解員工被取代的焦慮，並借鑑頂尖企業的激勵機制與績效設計，成功將AI 內化為企業基因，驅動永續的數位轉型。
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840