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資訊科技/數位化經營系列
Covid19疫情已自2019年年底蔓延，加上中美貿易戰，製造業屢爆急單，但缺料、人力短缺與塞港新聞卻頻傳﹔以致於從原物料、人力成本至運輸單價倍增，造成整個生產製造成本節節上升。而為了應付這些急單能順利達交，工廠儲存大量庫存，造成企業運轉資金產生瓶頸。若運作稍有不慎，可能會面臨倒閉! 有鑑於此，本年度「中小企業接班傳承數位成長計畫」N世代學苑線上課程，特別規劃「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程，3個主軸議題: 1. 降低庫存: 庫存涉及到企業的採購策略,存貨策略等, 受跨多職能別需考慮評估的管控因素, 如關鍵物料交期, 存貨周轉, 存銷比, 尤其是為了滿足訂單的達交, 無論是成品或半成品或原物料，許多企業備了大量庫存,影響企業現金僵化甚鉅. 且因降低庫存是企業較易從自身營運管控策略做起, 故而本系列課程之學習歷程，首將由《降低庫存》主軸啟展。 2. 提升良率: 製造業近年來遇到市場轉型的變化，例如：特斯拉電動車的崛起, 很多零件製造工廠轉型進入車用市場，正遇到該車用產業品質標準與法規的要求。透過本課程希望讓品管人員與管理者可以理解: 因應趨勢議題，應如何透過一些診斷方式來找出影響產品不良的真正原因? 以及怎麼運用數位工具來優化生產流程以具體提升良率。 3. 提升毛率: 經營環境的競爭日益激烈、再加上通膨、升息的助燃,在微利時代如何勝出，更形重要。面對歐盟宣布２０２３年啟動碳邊境調整機制，以及我國金管會宣布綠色金融２．０將永續經營作為企業融資評估指標之一，ＥＳＧ永續經營已成為中小企業無法避免之趨勢議題。中小企業在這波趨勢浪潮中，如何藉助數位工具，提升毛利？ 「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程是以製造業「活化現金流」的目標為課程主軸，架構在管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程，加上數位工具之應用示範，以每個主軸議題各2堂課的系統性課程設計，協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。系列課程包括： 第一門 [降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因 第二門 [降低庫存]-善用數位工具優化流程改善庫存問題 第三門 [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因 第四門 [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率 第五門 [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利 第六門 [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利
18人評鑑
15分鐘
174位同學
資訊科技/數位化經營系列
Covid-19疫情改變了人們的生活及消費習慣，也加速了服務業數位轉型的腳步，數位轉型不只是趨勢，更是所有人必須要面對的現在進行式及未來式，透過網路及大數據提供企業更加了解消費者輪廓，能更有效的鎖定TA族群並進行營運方針製定；但不論AI再如何具有智慧，終究還是要回到以「人」為出發點，因此我們更要了解在數位轉型的必要改變之下，如何同時兼顧科技智慧及人性溫度，在數位轉型的過程中能順利達到虛實整合，產生最大效益；透過課程也能減少企業員工面對數位轉型時所產生過度的不安及擔憂。 １：科技始終來自於人性 ２：虛實整合客服重點及危機處理 ３：銷售喪失損失
26人評鑑47分鐘491位同學
