一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
四、小組演練一
五、專案目標設定法
六、專案策略（Strategy）的形成與擬定SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
七、專案計畫執行（Strategy Implementation）
八、組織策略分析與制定的程序
九、部門計畫的推展
十、小組演練二
十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十二、專案獎勵與激勵
十三、專案主持人12條守則
十四、個案分析與討論（Case Study）
2025-05-23 (五)
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