信集界科技／戚務漢 團隊管理者
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講者以其在科技與人資轉型領域的實務經驗，深入探討在生成式AI 與預測式AI 崛起的時代中，企業如何重新定義「人」的價值、調整招聘流程，並建立與AI 協作的組織文化。
他以印刷與製造業轉型為例，分享如何將傳統產業的人才經驗轉化為可被AI 學習的知識模型，並提出從判別式AI、生成式AI 到AI Agent 的實際應用策略。講座強調：「AI 不會取代人，但懂AI 的人將取代不懂AI 的人」，提醒企業必須調整用人思維，讓AI 成為輔助決策與加速成長的智慧夥伴。
他以印刷與製造業轉型為例，分享如何將傳統產業的人才經驗轉化為可被AI 學習的知識模型，並提出從判別式AI、生成式AI 到AI Agent 的實際應用策略。講座強調：「AI 不會取代人，但懂AI 的人將取代不懂AI 的人」，提醒企業必須調整用人思維，讓AI 成為輔助決策與加速成長的智慧夥伴。
一、AI時代的人資挑戰與契機：
1. 勞動人口結構改變與人才缺口問題。
2. 為何「找不到對的人」成為企業最大的痛點。
3. 傳產轉型下的人才焦慮與文化阻力。
二、從人力資源到智慧資源：HR 的新角色。
1. HR 不再只是招聘者，而是「組織架構師」。
2. 用AI 洞察人才潛能、建立動態人員配置。
3. 打造以資料為核心的人才決策流程。
三、AI工具與應用策略：
1. 生成式AI、判別式AI、預測式AI 與Agent 的實際場景。
2. 善用Google工具（NotebookLM、Gemini、AI Studio）建置企業內部知識系統。
3. 用AI 優化職缺文案、評估履歷與提升招聘效率。
四、AI招募實務與未來趨勢：
1. 預測性招募（Predictive Hiring）的新思維。
2. 建立AI輔助面試與人才分析機制。
3. 多模態AI 與智慧代理人（AI Agent）在人資流程中的應用。
一、理解AI 對人力資源與招聘流程的根本改變。
二、學會將AI工具整合進人才策略與決策流程，提升效率與準確度。
三、掌握AI時代HR 的新角色轉變：從執行者轉為策略設計者與協作架構師。
四、學習如何利用預測式AI模型與多模態AI，提前判斷人才潛能與留任機率。
五、體會人機協作的管理哲學：AI 是放大器，能加速人的決策與創造價值，而非取代人。
二、學會將AI工具整合進人才策略與決策流程，提升效率與準確度。
三、掌握AI時代HR 的新角色轉變：從執行者轉為策略設計者與協作架構師。
四、學習如何利用預測式AI模型與多模態AI，提前判斷人才潛能與留任機率。
五、體會人機協作的管理哲學：AI 是放大器，能加速人的決策與創造價值，而非取代人。
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840