課程目標： 1. 強調部落格行銷和社群媒體整合，擴大受眾並提高流量。 2. 教導學員如何制定策略性的SEO計劃，以提升部落格的搜尋排名。 3. 教導學員如何創造有價值的內容，吸引目標讀者並提升品牌曝光度。 課程大綱： 1. SEO基本原則與關鍵字研究。 2. 內容優化與關鍵字布局。 3. 品牌建立和內容行銷。 4. AIGC在SEO優化中的角色。 研習費用：4,000元 ※115/05/13 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

由三位以上的當事人組成, 集體接力完成的國際貿易就是三角貿易。 看似簡單, 實際運作起來涉及節稅,換單,又要做到王不見王, 操作的過程中牽涉到報價, 運輸, 通關與付款, 都比傳統的貿易來得複雜, 必須有專業的知識才足以應付.本課程揭開三角貿易與境外公司神秘的面紗，換單沒有哪麼複雜，報價沒有哪麼困難，節稅已經不再是秘密，三角貿易已經成為當今國際貿易的常態，要爭得競爭優勢，三角貿易是台灣轉型的出路之一。本課程把三角貿易的報價, 運輸,付款, 通關全方位一次打包, 連貫性的,整體性的講清楚。 本課程最大的亮點是課程講義附上三角貿易最難懂的轉讓信用狀，課堂詳細解說轉讓信用狀的原價格與轉讓出去低價格的兩張信用狀、內容的不同處。 課程大綱： 壹、三角貿易商流篇 1. 何謂三角貿易 2. 中間商處理三角貿易的理想方式 3. 從事三角貿易如何預防貿易糾紛與風險的避險 4. 三角貿易中間商包含佣金的報價方式案例演練 貳、三角貿易物流篇 三角貿易貨物的運輸以及處理方式 1. 國際貿易的價格條件: 甲與乙是CIF 成交, 乙與丙是FOB 成交 2. 國際貿易的付款條件: 甲與乙是O/A, 乙與丙也是O/A 3. 需要換提單的情況 4. 不需要換單的情況 5. 台灣接單, 大陸出貨 參、 三角貿易關流篇 1. 三角貿易通關作業 2. 簡化三角貿易進出口通關作業 肆、三角貿易金流篇 1. 境外公司與境外金融 2. 廠商如何運用境外公司與OBU操作國際貿易之模式 出口篇 3. 廠商如何運用境外公司與OBU操作國際貿易之模式 進口篇 4. 三角貿易的操作廠商如何運用設立境外公司與OBU操作國際貿易之模式 5. 轉開信用狀在三角貿易如何擔任雙方的付款 6. 轉讓信用狀的樣張 (有價格高的與轉出去後價格低的兩張樣張) 研習費用：4,000元 ※115/05/14 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

本課程旨在協助學員將生成式人工智慧（AIGC）降本增效的高效工作模式。課程聚焦於三大核心技能：首先，教授如何透過五大提示詞技法和通用公式（如角色、任務、背景、格式），高效且精準地生成專業文案、社群貼文與報告。其次，探討如何運用 AI 工具（如 NotebookLM、ChatGPT）進行資料整合，快速總結長篇文件，並將會議逐字稿等非結構化資料結構化為報告或知識圖譜。最後，實戰演練運用 Gamma 等簡報神器 以及 Mermaid 語法，快速自動化生成圖表、流程圖與專業視覺化儀表板，全面提升知識輸出效率與品質。 課程大綱： 1. AI 內容策略與高效文案生成實務 • 生成式 AI（AIGC）發展趨勢與職場應用概論。 • 五大提示詞（Prompt）技法（P.R.O.M.P.）與通用最佳解公式（角色、任務、背景、格式）的掌握與應用。 • 文案實戰： 運用 AI 進行市場分析，並撰寫社群貼文與廣告文案。 • 報告與決策公式應用。 2. 資訊快速搜集、資料整理與結構化輸出 • 知識濃縮術： 運用 AI 工具進行長文速讀、摘要與重點提取。 • 非結構化資料處理： 實戰逐字稿智慧校正，並將會議錄音或電話紀錄整理成結構化會議紀錄或 Q&A 文件。 • 知識圖解化：學習使用 Mermaid 語法繪製流程圖、實體關係圖和甘特圖。 • 基礎自動化流程設計：應用 AI 代理與工具（如 LINE Bot、Google Sheets）進行資料處理與通知。 3. AI 視覺化、簡報製作與數據分析 • AI 簡報製作實戰： 運用 Gamma 等簡報神器，從大綱到完成稿。 • 數據與圖表生成： 運用 AI 輸出高階數據視覺化。 • AI 圖像創作輔助： 學習運用 AI 圖像工具（如 Chatgpt、Gemini）進行產品合成、模特換膚，並根據提詞（Prompt）生成行銷素材。 研習費用：4,000元 ※115/05/14 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

課程目標： 1. 理解薪酬與獎勵制度的基本原則。 2. 掌握薪酬市場分析方法。 3. 設計有效的獎勵計劃。 4. 制定留才策略。 5. 評估薪酬與獎勵制度的效果。 課程大綱： 1. 企業經營及各部門的KPI。 2. 以職務導向設計規劃。 3. 績效導向設計。 4. 以留才導向設計規劃。 5. 案例討論。 研習費用：4,000元 ※115/05/15 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

巴黎氣候協定生效後，世界各國現今正在探討如何採取積極措施以將溫升控制於1.5°C以內，以避免造成不可逆的損害。ISO 組織亦於2018年底將ISO 14064-1標準大幅改版，期能引導企業全面性的鑑別其溫室氣體衝擊並報告其減碳績效。 本課程將透過溫室氣體管理趨勢的發展探討企業之碳管理風險與機會，並深入解析新版標準之要求，引導學員掌握報告邊界之界定方法、溫室氣體盤查量化/報告/查證之技巧與能力，使企業之溫室氣體清冊內容與品質符合預期使用者之期待。 培訓受益： 使公司環境管理、會計、廠務及相關人員熟悉ISO14064-1:2018 組織溫室氣體量化及報告標準內容。 探討顯著性判定之原則，並引導討論跟企業有關之直接溫室氣體與顯著間接溫室氣體排放源。 建構溫室氣體盤查概念，包含組織邊界、報告邊界、活動數據、排放係數的意義，並透過案例演練使其具備建立組織溫室氣體清冊之能力。依照ISO 14064-1:2018 標準及環保署查證指引說明溫室氣體查證之流程、技巧及重點。 經由個案研討(Work Shop) 熟諳溫室氣體量化方式及查證方法，學員可藉此理解外部查證觀點並使其企業盤查結果更能符合預期使用者期待。 培訓大綱： 國際間溫室氣體議題發展趨勢 我國溫室氣體管理制度及發展說明 ISO 14064-1:2018 標準深入解析 溫室氣體盤查導入流程與報告邊界界定技巧 溫室氣體排放量量化教學與案例演練 查證規劃、查證流程及查證重點說明 溫室氣體清冊與報告書查證案例演練

<說明> 本課程獲得英國皇家品質協會(CQI) 和國際稽核員註冊機構(IRCA) 認證。CQI 和 IRCA 課程認證編號為 2647 – PR 375。 學員成功完成本FSSC 22000第6版稽核員/主導稽核員訓練課程，將可滿足作為 CQI / IRCA 認證 FSMS主導稽核員的初始認證的部分正式訓練要求。 <先備知識> 學員應具備以下原則和概念的知識： 下列食品安全管理原則與概念的知識 PDCA循環； 管理系統的核心要素以及最高管理者職責、方針、目標、計劃、實施、測量、評審和持續改進之間的相互關係。 食品安全管理 了解食品安全管理原則，包括 ISO 22000:2018 / TS 22002（所有部分）和 HACCP 中規定的前提方案； 食品安全管理與提供食品安全產品之間的關係，以防止或盡量減少對人類健康的不利影響，以及主動改進食品安全績效； 認識相關國家和地方 FSMS 法規和要求的常見案例。 藉由完成 CQI / IRCA 認證的訓練課程或等效課程，了解 FSSC 22000 V6 或可接受的等效標準的要求，以及 ISO 22000:2018 中常用的食品安全管理術語和定義。 <課程認證> 完成本課程後： 通過考試和課間持續評量的學員將獲得「成功修業證書」，該證書滿足欲成為 CQI 和 IRCA 認證稽核員/主導稽核員所具備之正式培訓紀錄；對於欲成為CQI 和 IRCA註冊稽核員之學員，該證書自CQI 和 IRCA 稽核員認證考試之日起五年內有效。 未通過課間持續評量但全勤者將獲得「上課證明」。 未通過考試但取得「上課證明」者，可於參加考試後的12個月內重新參加考試。 <目標> 完成本課程，學員將具備下列能力： 解釋食品安全管理系統的目的、食品安全管理系統標準的目的以及提高食品安全管理系統成效的商業利益； 依據 ISO 19011:2018（和 ISO 22003，包括適用的 ISO 17021-1:2015）標準來解釋稽核員在計劃、執行、報告和追蹤 FSMS 稽核的角色； 依據 ISO 19011:2018（和 ISO 22003，包括適用的 ISO 17021-1:2015 ）標準來計劃、執行、報告和追蹤 FSMS 稽核（或以其他方式）以建符合 ISO 22000:2018 / FSSC 22000 或可接受的等效標準。 <上課對象> 本課程適用對象： 希望依據FSSC 22000第6版標準稽核組織之專業人員 食品安全管理代表 <課程內容> FSMS 介紹 以製程為主的FSMS 註冊、認證與稽核員能力 稽核定義、類型與原則 稽核流程 實地稽核前準備（第一階段） 建立查檢表 執行實地稽核（第二階段）

ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018內部稽核員訓練課程，可使學員對環境及職業安全衛生管理之內部稽核管制重點有完整的認知，並在課程中結合環境及職業安全衛生管理系統運作機制之實際演練，使學員回到企業時，可活用課程中所教授的內部稽核手法，以使環安衛管理系統能藉由內部稽核進而達成持續改善的目的。 課程大綱: ‧ 環安衛管理之稽核基本介紹(條文要求) ‧ 稽核演練(組織之內外部議題、環境考量面、風險評估、查檢表等) ‧ 環安衛標準條文之差異概述 ‧ 稽核計劃安排與準備(Annex SL架構) ‧ 稽核之執行、報告與跟催 ‧ 課程回饋與結論

說明 環保法規訓練課程可使學員對目前主要環境管理相關法令及其它要求之管制重點有完整與基本的認知，並結合環境管理系統運作機制之應用演練，建立學員回到企業後可在符合法令基礎上進行有效持續改善之能力。 目標 ‧ ISO14001:2015相關條文運作要求說明 ‧ 法令及其它要求管理流程檢討 ‧ 相關法令及其它要求說明 ‧ 法令管理應用演練 效益 ‧ 瞭解法令及其它要求在環境管理系統之運作機制。 ‧ 建立檢討法令及其它要求管理流程完整性與有效性之能力 ‧ 認知目前環境管理相關法令及其它要求之管理重點。 ‧ 提昇適用法令及其它要求在環境管理系統運作過程之應用能力。 ‧ 本課程將於結束後授予「上課證明」。

說明 ISO14001:2015內部稽核員訓練課程可使學員對環境管理ISO 14001:2015 內部稽核之管制重點有完整與基本的認知，並結合環境管理系統運作機制之應用演練，建立學員回到企業後可運用ISO 14001:2015 內部稽核手法，在符合標準基礎上進行有效持續改善之能力。 目標 ‧ 環境管理之稽核基本介紹(條文要求) ‧ 新舊版標準文件化資訊之差異概述 ‧ 稽核計劃安排與準備(Annex SL架構) ‧ 稽核演練(生命週期之環境考量面、新版查檢表製作) ‧ 稽核之執行、報告與跟催 ‧ 課程回饋與結論 效益 ‧ 瞭解ISO 14001：2015環境管理系統之稽核運作機制。 ‧ 建立檢討瞭解環境管理系統完整性與有效性之能力。 ‧ 認知ISO 14001：2015環境管理相關要求之管理重點。 ‧ 提昇適用管理系統運作過程之應用能力。 ‧ 參加全程課程並考試通過者，授予SGS 「成功修業證書」。

本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差（Six Sigma）是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的方法，透過DMAIC五大改善優化步驟，提供了一套適用於研發設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而成為全世界上追求管理卓越的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以客戶為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的營運架構，以及追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的Six Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、艾司摩爾ASML、巴斯夫、英特爾、默克、輝瑞、嬌生、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、飛利浦、沃爾瑪等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內企業也大力推展實施Six Sigma管理方法，引導企業開展Six Sigma優化管理。 目標 ★第一階段 定義(Define) _2天 六標準差概論 六標準差組織之角色與職責 VOC客戶的聲音 專案定義 專案範圍的界定及管理工具 基礎統計分析 變革管理 專案改善財務效益評估方法 ★第二階段 量測(Measure)_3天 流程圖分析 資料收集與分析 進階統計分析 製程能力分析 量測系統分析 因果關係矩陣 引導促進技巧 ★第三階段 分析(Analyze)_4天 圖表分析技巧 迴歸與相關性分析 失效模式分析FMEA 中央極限定理 假設檢定 假設檢定樣本大小與信賴區間 平均數檢定 變異數檢定 比例檢定 列聯表及卡方檢定 單因子ANOVA分析 ★第四階段 改善(Improve)_3天 實驗設計法 用ANOVA分析作單因子實驗 隨機分區實驗 全因子實驗 2k因子實驗設計 2k因子與中心點及分區化 部分因子DOE 田口品質工程概述 改善對策創新方法 ★第五階段 控制(Control)_3天 多元迴歸 反應曲面設計 EVOP/ PLEX 控制計畫及方法 防錯方法 連續變數SPC統計製程管制 不連續變數SPC統計製程管制 專案移交管理 黑帶做為開拓者 效益 1、黑帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。 2、掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。 3、成為企業數位轉型的重要推手。 4、學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。

你是不是廣告成本越來越高，客戶來源越來越少，跳脫高成本流量平台思維 ，掌握O2O「虛擬二樓」高效變現架構。課程將拆解 Rich 老師成功帶動業績成長 132% 的實戰心法 1，並指導您建立數據驅動的精細化 CRM 分層，透過「專屬優惠」 策略，將社群活躍度精準轉化為持續性的長久營收。這是一門從戰略到執行，確保您能帶著可複製工具回崗位的高階實戰訓練。 課程目標： 滿足學員將現有私域社群轉化為可持續性營收資產的需求，具體目標包含： 1. 了解經營私域的原理： 確立私域經營的底層邏輯與戰略思維，區別於公域流量的運營模式 。 2. 私域如何做好顧客關係 (CRM)： 掌握在私域環境中，如何透過精細化運營和用戶畫像來提升顧客的活躍度和黏性 。 3. 如何透過私域增加變現的方法： 學習具體可執行的轉化策略和活動設計，實現私域流量的有效變現 。 課程大綱： 戰略思維與 O2O 架構藍圖 ●私域經營的原理：從流量成本轉向客戶終身價值 。 ● 門市與私域的定位：門市 (線下) 與「虛擬二樓」 (線上) 的戰略關係定位 CRM 精細化與數據分層實戰 ● 用戶畫像與標籤體系建立： 建立購買行為、互動數據等三層次精細化分層機制 。 ● 高效維護與精準行銷：掌握多社群運維思路 ，並針對標籤受眾提供專屬優惠，深化顧客互動 。 ● 客戶生命週期管理 (LTV)： 針對沉睡用戶的數據激活策略。 高轉化活動與 O2O 變現拆解 ● 虛擬二樓複製法： 拆解帶動業績成長 132% 的 O2O 成功案例 。 ● 變現活動設計： 規劃高毛利虛擬二樓商品組合與預售機制 ● 專屬優惠工具箱： 掌握折價券、會員 VIP、紅利商城的回饋機制應用 數據復盤與高效運營 SOP 建立 ● 變現數據復盤： 定期對銷售結果進行有效復盤 ，分析轉化率與成本。 ● 快速調整與優化： 根據數據反饋，快速調整優化運營方案 ，形成持續迭代的閉環。 研習費用：4,000元 ※115/05/20 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

課程大綱： 1. B2B業務開發基本原則與策略。 2. 目標市場分析與客戶樣態識別。 3. 銷售技巧和談判策略。 4. 創新行銷方法與案例研究。 5. 善用AI工具強化業務開發能力。 研習費用：4,000元 ※115/05/20 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。