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【最強AI王】完成8小時與15小時AI主題專區課程並通過測驗,最多可獲得 5張電子咖啡即享券!數量有限,立即參與課程,展開AI學習之旅!
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【最強AI王】恭喜您完成第一階段!您已完成8小時AI主題專區課程並通過測驗,成功獲得學習獎勵電子咖啡即享券1張,並於30日內寄至您的註冊信箱!再接再厲,邁向第二階段15小時!
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【最強AI王】太棒了!您已完成15小時AI主題專區課程並通過測驗,請盡快前往學員後台申請完訓證書,並填寫課後問卷,以領取學習獎勵電子咖啡即享券4張,並於30日內寄至您的註冊信箱,謝謝。
證書申請流程:https://reurl.cc/rE2DLE
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社團法人國際家庭健康守護學會
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一、切換思考路徑:大腦魔島理論 二、邏輯打動人心:善用左右腦的思考工具 三、邏輯說服力:讓部屬接受解決之策的方法 四、洞悉本質的過程、非線性思考的建議 五、垂直與水平邏輯思考技巧 六、讓構想大量湧現:如何運用邏輯思考,撰寫計畫書與企劃案 七、邏輯思考的運用與執行力成功個案分享 八、如何讓創意源源不絕 九、創意發想技巧 十、如何運用你的左右腦 十一、創意與創新的流程與技巧 十二、創新計劃與管理 十三、結論與Q&A
一、現代總務行政的管理任務 1、總務人員應有的創新技能 2、總務達成目標要訣與案例 二、總務行政組織與績效指標 1、總務行部門的工作權責 2、總務年度工作計劃之案例 三、建立總務管理制度與流程 1、訂定總務行政管理規章 2、總務行政作業流程與案例 四、總務行政工作實務解析 1、總務行政管理案例研討 2、總務行政人才培育與要點 五、總務行政工作執行要訣 1、總務常見問題之解決對策 2、總務問題的分析與案例 六、總務推動節省成本的方法 1、總務降低管理成本技巧 2、總務行政效益分析與案例 七、實務案例研討
基礎醫學知識 x 健康管理技巧 健康管理師證照班透過在職醫師臨床經驗,帶您學習最符合生活需求的健康管理技巧,讓您不僅能照顧家人,更能在職場上實際應用,做好全方位健康管理。 舉凡醫院、診所、藥局、健檢中心、生技醫藥研發、健康管理顧問、社區醫療站、健身房、健康餐、保健品、醫材、美容、企業ESG,都是健康產業的重要夥伴! 因此「健康管理師證照」成為踏入大健康產業必備通行證。 健康管理師是什麼?全面解析健康管理師的工作內容、出路、薪水發展與應具備的6大能力! https://www.isofh.org/13036/what-is-health-manager/ 1. 學習中西醫的醫學觀念,打造健康管理的基礎與專業 2. 第一線醫師親自教授,評估健康資訊與解讀健檢報告 3. 運用健康管理師在社會的職責與職能,維繫客戶關係 國際家庭健康守護學會「健康管理師證照班」除了取得證照,更是「給你一套能實際活用的健康管理方法,讓你能夠成功協助客戶、家人,做好最完善的健康管理。」 更重要的是,即便沒有醫護背景,學員經過健康管理師課程培訓後就具有專業健康諮詢能力,精準找到改善健康的關鍵,增加客戶對你的信任感! **台北實體班急診醫學會核發基礎救命術BLS證書**
適合對象 各企業主管、HR、金融保險業、科技業、交通運輸業、服務業、保全業、醫療業 課程大綱 一、快速辨識求職者的人格特質 二、S.P.E.E.D超速讀人法 三、覺察求職者的人格特質中潛藏的危險因子 1、心理健康與否的指標 2、透過「心理契約」評估同仁的心理狀況 3、是否會任意破壞公司規定 4、常見的心理議題 5、行為觀察(Observe)技巧 四、辨識暴力傾向人格 1、酗酒者的心理狀態 五、辨識邊緣性人格的行為模式 六、辨識挑釁或自虐、操控人格特質 七、安撫激動情緒的諮商技巧 八、SET心理諮商技巧 九、辨識受害者意識的人格特質及處理技巧 十、辨識反社會人格特質及處理技巧 十一、辨識性騷擾人格特質 十二、掌握人格主軸的心理諮商技巧 十三、透過刺激問句:快速了解求職者的工作風格 十四、測驗:你的觀察力敏銳嗎? 十五、實際案例分享與技巧演練
【課程介紹】讓不會寫程式者也能使用VBA大幅提升數據分析力、工作效率。 【適合對象】具備Excel基本觀念,平常有大量數據處理需求,希望深入學習VBA。 【課程大綱】 ●AI數據分析流:掌握應用AI進行數據分析之完整流程 ●VBA核心概念:掌握VBA核心概念:程式環境、函數、語法等 ●VBA初階應用:運用ChatGPT生成VBA程式碼、自動化分類資料、清理數據、自訂函數等 ●精選實戰案例:  VBA社群成效自動報表  VBA動態員工班表  Email錯誤自動偵測  串接Outlook自動寄信系統  報價單自動生成系統  VBA庫存管理系統  (歡迎挑選3-4個案例於課堂上講解) ●ChatGPT指令技巧:掌握ChatGPT應用於VBA之指令技巧 ●ChatGPT除錯技巧:掌握ChatGPT除錯VBA公式之技巧 ●結尾:Q&A
課程特色 一、問題解決式的體驗型教學、現場表格教導、小組交叉演練 二、2007年哈佛商學院中文版認證合格企業講師親授,非學者教學第一線實戰經驗豐富 三、內含最新中高階主管領導技巧,課程深獲企業肯定,滿意度高達95%以上 四、大量運用圖表教學,可直接運用在工作中 課程大綱 一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異 二、藍海領導力的四大步驟 1、認清你的領導現況 2、發展全新的領導圖像 3、挑選具執行力的領導圖像 4、制度化新領導力實務技巧 三、檢視領導力失效的要因 四、中高階主管的七大核心管理職能 1、藍海領導力:發掘隱形優質員工,讓幕後英雄快樂工作 2、藍海組織力:管理組織時間的八大關鍵技巧 3、藍海執行力:讓團隊說到做到的核心技巧 4、藍海策略力:全方位領導人的藍海策略擬定與實務 5、藍海邏輯說服力:領導人邏輯思考力提升技巧 6、藍海創新思考力:領導人創新思考力提升技巧 7、藍海企業文化感染力:領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力 五、如何找出中高階主管的藍海新定位 六、如何創造主管藍海價值,提升個人魅力 七、如何塑造藍海工作氛圍,領導下屬快樂工作 八、結論與Q&A
一、勞基法及法律基本概念解析。 二、勞基法重要條文分析與說明。 三、勞基法及其他法令在企業管理運作實務應注意事項說明。 四、各項管理辦法之重要內容及實務運作 1、招募報到管理辦法 2、勞保、就保及健保加退保作業管理辦法 3、出勤加班作業管理辦法 4、請假休假作業管理辦法 5、獎懲作業管理辦法 6、留職停薪作業管理辦法 7、職災補賠償暨撫卹作業管理辦法 8、職務調動作業管理辦法 9、資遣作業管理辦法 10、退休作業管理辦法 11、營業秘密保護作業管理辦法 12、勞資會議作業管理辦法 13、職務移交作業管理辦法 14、其他人資作業管理辦法
當今製造業正加速數位轉型,生成式AI成為營運升級與決策效率的關鍵動力。本課程將介紹如何結合Hybrid RAG技術(Graph與Vector知識檢索架構),運用No-Code工具,將ERP、MES等營運資料與非結構化文檔轉化為AI智慧助理,應用於客服、供應鏈、財務與IT維運等場域。課程亦結合電子製造業實務案例,說明AI導入成效,協助學員掌握生成式AI在企業決策、資安合規與流程自動化中的應用,開創AI驅動的製造新局。
為提升我國車用零組件製造業的生產效率、降低成本並加速數位轉型,本計畫規劃「產業AI應用人才培育課程」,針對業界需求,提供AI視覺檢測優化生產、品質檢測自動化降低人力依賴、預測性維護減少故障與維修成本,以及AI專案導入流程與成本效益分析,助力企業掌握AI應用,強化決策品質與競爭力。誠摯邀請業者踴躍報名參與,共同推動產業升級。 目標對象 中小企業 車用零組件-生產製造部門 負責人/技術主管 課程大綱 一、AI在車用零組件製造之應用介紹 二、生成式AI工具於車用零組件製造之運用 (配合實際操作練習) 三、AI與ERP/MES之整合於車用零組件製造之運用 四、車用零組件產品電腦視覺與檢測實務 (配合實際操作練習) 五、車用零組件產品排程/製程優化與預測性維護實務 (配合實際操作練習) 六、車用零組件製造業AI專案導入流程與成本效益分析
一、讀書會特色 近來網路爆炸充斥勞動法相關資訊,對於人資工作者實質幫助有限!蓋資訊堆疊未經整理分析,甲說乙說丙說老闆說,如何得出最合乎情理法的白話結論呢?有鑑於此,勞動法人資讀書會自106年10月起全新改版,除由沈以軒律師親自蒐集近期六大類別【①勞動法令、②勞動部函釋、③訴願(勞動部暨臺北市政府)、④行政訴訟、⑤民事訴訟、⑥不當勞動行為裁決】最新資訊案例,獨家解析提出具體因應對策外,更開闢⑦勞資爭議澄清專區,綜合坊間各方爭議說法(主管機關、法院判決、顧問講師),為您提出何者方屬目前實務上有力主流見解。 二、適合對象 (一)新近人資夥伴:從近期新聞案例中,沈律師引領翻閱「勞工人資法典」,對於各別法條釋義,讓非科班出身人資輕鬆掌握法律並靈活運用。 (二)資深人資夥伴:從近期讀書會中,迅速掌握最新法令函釋修正,以及突破性法院判決與訴願決定,除大幅省下蒐集整理分析的時間,更可應用於企業規章制度增修精進,強化面對外界檢查質疑的論述根據。 三、讀書會七大專區 (一)勞動法令新修專區 (二)勞動部函釋專區 (三)訴願(勞動部、臺北市政府)爭議案例專區 (四)行政訴訟爭議案例專區 (五)民事訴訟爭議案例專區 (六)不當勞動行為裁決專區 (七)勞資爭議澄清專區
【課程效益】 領導力重塑The Leadership Reset 1、重新思考Rethink   擺脫傳統命令式指導,成為團隊的引導促進者   具備AI視野,養成創新求變的心態   培養數據驅動的能力,提升決策品質 2、重新定義Redefine   打破部門壁壘,強化跨職能協作能力   建立彈性與連結的組織文化,提高團隊效率   具備以客戶需求為導向的全員業務思維 3、重新激勵Reactivation   學習管理跨世代團隊,促進多元溝通   善用AI 賦能創新,激發團隊共創價值   培育有眼界、敢創新、肯拼搏、能合群的人才 【課程大綱】 一、前瞻的思維變革   1-1. AI 對企業及職場的衝擊與影響   1-2. 領導者應該具備的「AI視野」&「期待值管理」   1-3. 培養數據驅動的能力,在不確定性中提升決策品質   1-4 「變化」太難預測、建立「搶先」的積極思維   1-5. 成事在人、成局在謀!佈局「新PDCA」方法論 二、彈性應變衝業績   2-1. AI時代必備的「全員業務思維」   2-2. 如何選對賽道,御風而起,有危機感者、得倖存   2-3. 訂定領先指標,超前部署,創造需求   2-4. 建立彈性化的制度,創造出更高效的成果   2-5. 績效目標、團隊運作、個人發展並進   2-6. 讓工作像在打電玩,變得有趣又有效率 三、協作的新領導力   3-1. 「高效跨職能領導」4個構面的具體行為   3-2. 用「情境式領導」促進跨職能協作   3-3. 破解穀倉效應:「驅動跨部門合作」   3-4. Z世代的職場三觀:「價值觀」、「社交觀」、「工作觀」   3-5. 學習「跨世代」溝通的原則與方法,提升工作效率   3-6. 運用高情商溝通的四個步驟與方法,激發團隊共創價值   3-7. 建立ETD文化:Efficiency、Transparent、Debatable 四、當責的向上管理   4-1. AI也幫不上忙的職場生存法則   4-2. 積極的向上管理思維、總務 vs 公關   4-3. 教你秒懂老闆的難言之隱   4-4. 拼高位必須展現出的特質
單元一:職場上的溝通協調與人際關係 1、人際溝通對個人成就的影響力 2、溝通協調與人際互動的模式 3、溝通協調的目的與訴求 4、人際互動中,如何獲得別人的好感 5、培養溝通能力的首重要務及其最高境界 6、語言及非語言的溝通協調技巧 •使言語生動的七種方法 •非語言的傾聽技巧 7、溝通程序的認識與訓練 8、打動人心的溝通 9、廣結善緣塑造優質人際關係 單元二:電話禮儀與公關應對技巧 1、電話禮儀與接聽技巧 •基本須知 •打電話前的準備 •正確的打電話方式 •接聽電話的技巧 •電話轉接的技巧 •主管或同事在會議中或有訪客時代接電話的技巧 •主管或同事外出時電話留言須知 •撥錯電話時 2、公關應對技巧 •認識自我行銷-個人公關的自然節奏 •公關高手的十大準則 •公關人員應俱備的基本專業素養 •公關技巧與應用 •企業公關的運用時機及注意事項


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