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【最強AI王】完成8小時與15小時AI主題專區課程並通過測驗,最多可獲得 5張電子咖啡即享券!數量有限,立即參與課程,展開AI學習之旅!
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840
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【最強AI王】恭喜您完成第一階段!您已完成8小時AI主題專區課程並通過測驗,成功獲得學習獎勵電子咖啡即享券1張,並於30日內寄至您的註冊信箱!再接再厲,邁向第二階段15小時!
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【最強AI王】太棒了!您已完成15小時AI主題專區課程並通過測驗,請盡快前往學員後台申請完訓證書,並填寫課後問卷,以領取學習獎勵電子咖啡即享券4張,並於30日內寄至您的註冊信箱,謝謝。
證書申請流程:https://reurl.cc/rE2DLE
實體課程

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中華人事主管協會
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中華人事主管協會
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社團法人中華知識管理協會
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中華人事主管協會
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台灣區車輛工業同業公會

一、離職的法理及實務操作間的差異 1、終止契約的權利性質─形成權的定義 2、實務作業的差距─員工離職必須經批准 二、員工離職的爭議及處理方式 1、員工預告義務 2、員工交接義務 3、員工預告後提早離職的爭執 4、員工離職請求資遣費的爭執 5、請求非自願離職證明書及服務證明書的爭執 三、雇主解僱員工的離職爭議 1、解僱時間是哪一天的爭執? 2、解僱員工預告期間謀職的爭執 3、勸告解僱的爭執─是否屬合意離職、自請離職的爭執 四、勞資雙方契約終止離職的其他爭點 1、平均工資與特別休假工資計算 2、返還義務─保管物品、債務抵銷 3、競業禁止補償金的給付─何時給付?給付多少? 4、最低服務年限的必要性及合理性 5、年終獎金、業績獎金、紅利等之請求權爭議
課程介紹 使用最新生成式AI工具來優化行銷企劃工作流程,並讓行銷企劃人員能大幅度提升工作效率,提升就業競爭力。 【適合對象】任何對ChatGPT如何加速行銷企劃工作流程有興趣者 【課程效益】 ●提升行銷企劃人員工作效率至少30%以上 ●熟悉如何使用最新生成式AI工具 【課程大綱】 ●AI人工智慧與ChatGPT簡介 ●使用ChatGPT發想文案主題名稱 ●使用ChatGPT撰寫產品文案 ●使用ChatGPT潤飾文案 ●使用ChatGPT總結文章重點 ●使用ChatGPT產生企畫書大綱 ●使用ChatGPT翻譯文案 ●使用Dalle-E產生行銷文案圖 ●使用Dalle-E產生賀圖 ●使用Gamma產生PPT
一、讀書會特色 近來網路爆炸充斥勞動法相關資訊,對於人資工作者實質幫助有限!蓋資訊堆疊未經整理分析,甲說乙說丙說老闆說,如何得出最合乎情理法的白話結論呢?有鑑於此,勞動法人資讀書會自106年10月起全新改版,除由沈以軒律師親自蒐集近期六大類別【①勞動法令、②勞動部函釋、③訴願(勞動部暨臺北市政府)、④行政訴訟、⑤民事訴訟、⑥不當勞動行為裁決】最新資訊案例,獨家解析提出具體因應對策外,更開闢⑦勞資爭議澄清專區,綜合坊間各方爭議說法(主管機關、法院判決、顧問講師),為您提出何者方屬目前實務上有力主流見解。 二、適合對象 (一)新近人資夥伴:從近期新聞案例中,沈律師引領翻閱「勞工人資法典」,對於各別法條釋義,讓非科班出身人資輕鬆掌握法律並靈活運用。 (二)資深人資夥伴:從近期讀書會中,迅速掌握最新法令函釋修正,以及突破性法院判決與訴願決定,除大幅省下蒐集整理分析的時間,更可應用於企業規章制度增修精進,強化面對外界檢查質疑的論述根據。 三、讀書會七大專區 (一)勞動法令新修專區 (二)勞動部函釋專區 (三)訴願(勞動部、臺北市政府)爭議案例專區 (四)行政訴訟爭議案例專區 (五)民事訴訟爭議案例專區 (六)不當勞動行為裁決專區 (七)勞資爭議澄清專區
一、業務人員的職位特性 1、業務人員及其管理的特點 2、業務工作的特性 二、業務人員薪獎的概念 1、業務人員薪獎的目標 2、決定銷售人員薪獎的因素 三、業務人員薪獎管理的原則 公平性/競爭性/激勵性/經濟性 四、業務人員薪獎制度理論基礎 1、業務人員薪獎制度的理論基礎 2、激勵理論在薪獎制度上的運用 3、業務人員的薪獎管理常見問題 五、業務人員的薪獎計劃 1、單一薪資計劃 2、單一傭金計劃 3、複合計劃 六、業務人員薪獎的管理與執行 1、業務人員薪獎計畫的管理 2、業務人員薪獎計畫的執行 3、業務人員薪獎計畫的結果檢視 七、業務人員激勵薪酬設計 1、業務人員薪獎制度與企業策略的關係 2、制定科學化的業務人員績效考核辦法 3、業務人員績效量化指標與薪獎掛鈎 4、業務人員激勵薪獎與績效考核的匹配 八、範例介紹與演練 1、業務人員激勵薪獎方案介紹 2、業務人員激勵薪獎方案設計演練
因應全球氣候變遷,2050淨零排放路徑,我國大型企業與中小型企業面對全球與內部的永續轉型需求,正積極規畫與因應,希望將挑戰轉換為機會。經濟部因應國內淨零碳排產業發展趨勢與人才需要,而建立『iPAS淨零碳規劃管理師能力鑑定』,本會為了增強考取iPAS淨零碳規劃管理師考照能力,特規劃【iPAS淨零碳規劃管理師考照班】,提昇個人就業競爭力。 ※課程內容: ◇國內外永續趨勢與架構-國內外永續趨勢與架構、聯合國倡議組織介紹。 ◇ 能源轉型-電力系統與能源轉型落實和目標。 ◇ 碳資產管理-碳資產管理策略、碳邊境調整機制與國際貿易政策。 ◇ 碳中和-碳中和規範與實踐、ISO-14068/PAS 2060。 ◇ ISO-14064-溫室氣體盤查與解析ISO-14064 ◇ ISO-14067-產品碳足跡管理與盤查ISO-14067 ※預期效益:增強考取iPAS淨零碳規劃管理師考照能力,提昇就業競爭力 ※參加對象:對經濟部產業發展署iPAS淨零碳規劃管理師考照有興趣者 ※授課師資:通過經濟部iPAS產發署淨零碳規劃管理師(初級)能力鑑定資格 ※上課日期: 114年07月20日 (週日) ,AM09:00〜PM16:00 114年07月27日 (週日) ,AM09:00〜PM16:00 114年08月03日 (週日) ,AM09:00〜PM16:00,共計18小時。 ※費用及繳費方式: 原價15,000元/人,於07月05日前報名繳費者可享優惠價NT$4,000元(含教材及書本題庫)。 ※上課地點:高雄市新興區中山二路472號12樓之12(中山二路與青年路交叉口,西堤餐廳樓上) ※ 招訓人數:為確保授課品質,名額限24人。 ※詳細內容請參閱以下網址:https://reurl.cc/9D7nZ8
第一週 【攻略一】會議戰略地圖 ■ 講師:協會講師群 壹、會議安排心法 一、擬訂會議議程、日程 二、提供會議地點的備選方案 三、布置會場和安排座次 四、安排會議食宿 五、邀請會議嘉賓 六、安排會議值班 七、會議通知發布 貳、籌備工作手冊 一、準備會議資料、會議用品 二、安排會議禮儀服務 三、會議視聽設備確認 四、工作檢核表 五、會議新聞媒體的接待與採訪 參、會議進行教戰計劃 一、會議流程制定 二、會議紀錄撰寫方式 三、議程的時間掌控 四、做好會議的記錄工作和簡報工作 五、反饋會議信息 肆、會後落實與跟進 一、會議文件資料收集整理的要求 二、落實會議紀錄追蹤 三、會議紀要的內容和要求 四、會議經費結算的方法 五、會議資料彙編及記實 六、媒體資料收集 第二週 【攻略二】事務管理戰略 ■ 講師:協會講師群 壹、辦公環境配置 一、正確選擇辦公的模式 二、合理進行辦公室布局 三、調配辦公資源 四、辦公用品與設備採購程序 五、營造健康、安全的辦公環境 貳、印信管理 一、有效盤點 二、製冊列管 三、用途說明 四、用印申請流程 五、印信法律效益 六、印信繳銷廢申報程序 參、資訊彙管與傳遞 一、資訊的開發 二、資訊的利用 三、資訊的反饋 肆、採購管理 一、辦公用品與設備的採購程序 二、採購預算方案的制定 三、盤點計劃 伍、各項工作表格制定 第三週 【攻略三】核心智囊心理戰略與撰文技巧 【上午】改變心態 轉換角色 ■ 講師:協會講師群 壹、個人與團隊共識的重要性 貳、「自我管理」開啟主管重用及信賴 參、被動等待與主動搜集 肆、跨部門整合多功職能 伍、發揮影響力協助主管營造團隊正循環 陸、共感力的培養 柒、主管心目中卓越幕僚的工作職能清單 【下午】文書寫作能力 ■ 講師:協會講師群 壹、信函與e-mail寫作時機 貳、公文三段式寫作法 一、公文寫作要領 二、公文製作及範例 參、商業活動書信 一、投標書撰寫 二、商業計劃書(B.P.)撰寫 肆、舞文弄墨 伍、常用詞語一覽 陸、E-mail寫作技巧 柒、即時通訊系統寫作禮儀 第四週 【攻略四】高效能雲端工作戰略 ■ 講師:協會講師群 壹、實體文書檔案管理 一、辦公室內的檔案規劃 二、編列檔案名稱的原則 三、知識型電子化檔案管理 四、如何增進日常文書處理效能 貳、雲端工作術 一、快,狠,準,蒐集資料技巧 1、優先順序的排定 2、突發事件的應對 3、提升搜尋能力 4、快速蒐集資料 二、網路社群的管理 1、Google Chrome操作及運用 2、行動化召集會議及通知 3、Facebook社群經營及維護機制 三、如何利用數位雲端資訊協助提升效率 1、隨時建立資料庫 2、科技雲端產品運用 3、超級情報員 參、強大您的手機,帶著所有資訊趴趴走(實機操作) 一、善用APP拿回時間主導權 二、跨界工作創造效率 三、時下最夯的應用術 第五週 筆試與案例實戰演練(Case Study) ■ 講師:協會講師群
第一週 績效管理的策略規劃與推行實務 一、績效管理 VS 管理績效 二、常見的績效管理的問題 三、績效管理如何與經營策略連結? 四、如何進行績效目標的層層分解? 五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理? 第二週 績效考核制度設計與運用 一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤 二、績效考核周期及獎金的關聯性 三、如何進行績效考核與績效獎金的設計? 四、如何撰寫績效考核管理制度? 五、如何進行績效考核制度的應用? 第三週 薪資制度設計-工作評價與薪資調查 一、工作分析 1.工作分析的概念 2.工作分析程序與運用 3.工作分析資料蒐集方法 4.工作分析的步驟與類別 5.工作說明書與工作規範的結構 6.演練:撰寫工作說明書 二、職位評價 1.職位評價在建立薪資結構的過程地位 2.實施職位評價前與員工溝通要項 3.選定標竿職位之重點 4.施行職位評價流程 5.職位評價的方法與步驟 6.演練:可酬因素的選擇項目 三、薪資調查 1.薪資調查的目的、作用 2.搜集薪酬資料的管道 3.薪資調查程序 4.薪資調查之統計應用 5.薪酬調查報告的用途 6.演練:薪資調查表的設計項目 第四週 薪資獎勵辦法設計與運用 1、勞資薪酬與能力交換機制 2、薪酬給付與非薪酬給付 3、薪資管理系統建立 4、議薪作業方案與福利措施 5、員工入股與股票選擇權計劃 6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作 7、多元化激勵方案建議 8、關鍵人才留任規劃建議 第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計 一、調薪作業規劃執行:  1.調薪作業流程與調薪的時機  2.調薪企畫案撰寫重點  3.整體性與個別性調薪的種類與方法  4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式 二、變動獎金制度設計:  1.固定薪資與變動薪資分析  2.全公司性的獎金制度設計  3.變動獎金的種類與適用單位  4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計 第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務 1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。 2.工資定義為何?何謂經常性給? 3.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與? 4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資? 5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。 6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。 7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構? 8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證? 9.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。 10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些? 11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。 12.雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則? 13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款? 14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」? 15.雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳? 16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得? 17.勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得 第七週 學員簡報案例分析 ■ 講師:協會講師群 第八週 認證口筆試 ■ 講師:協會講師群
【上午】新進員工的心理輔導技巧 1、協助新同仁適應公司環境的輔導技巧 2、建立信任感的輔導技巧 3、增加新同仁安全感的輔導技巧 4、處理新同仁「孤立感」的最佳解藥 5、新同仁流失的可能原因解析 6、實際案例分享與輔導技巧演練 【下午】處理員工抗拒的心理輔導技巧 1、了解不同的人格特質 2、認識抗拒與防衛心理 3、了解員工的自卑情結 4、化解員工抗拒情緒的輔導技巧 5、處理員工抱怨的輔導技巧 6、實際案例分享與輔導技巧演練
一、如何一眼就洞悉人性? 1、知人知面不知心? 2、如何看穿一個人? 3、曾國藩:相人術-冰鑑 4、孔明兵法:知人性篇 二、如何做出正確的選擇/決策? 三、從非科學的觀點出發 -非科學的觀點有哪些?(包括:面相、手相、字體、聲音、髮質、星座、八字、紫微斗數) 四、傳統面相在人力資源的應用 -如何透過面相精準選才? 包括:(面相、心相、骨相、形相、手相) n 聲相:探時運。從聲、音判斷運程 n 痣相:辨疵瑕。配合全體,判別其影響 n 行相:從個人行路姿態判斷個性 n 字相:從個人書寫字體形態判斷個性 五、從面相談企業擇才十要 六、面相的三停與五嶽/五行/五官 1.三停相法的應用實例 應用實例:利用三停相法來進行管理 應用實例:利用三停相法來看個人仕途 應用實例:從中停相法看人際關係 應用實例:《以顴骨看主管性格》 2.觀看五官與人格特質相對應 七、面相的十二宮與個別部位解析 1.面相五行分類法(眉、眼、耳、鼻、嘴、下巴→個性的重點) 2.整型(形):臉部整破相對運勢的影響程度: 3.會劈腿的面相? 八、其他非科學的角度 1.從字相 / 字體的角度解析 n 字的力道 n 字的範圍 n 字的線條(直線) n 字的線條彎曲(拐角)角度 n 字的方正 n 字的偏斜 n 字的橫向 2.從 聲 / 音相的角度解析 n 從聲/音相的角度出發 n 音質 n 腔調 n 高低起浮 n 音量 3.從星座 / 紫微的角度解析
課程效益 1、對於顧客真實購買需求的洞察與掌握 2、探詢顧客消費心理程序與決策流程之技巧 3、對顧客提問引導購買之實務操作方法 4、對顧客推介需求商品之實務操作方法 課程大綱 一、顧問式銷售V.S.傳統銷售 - 您的銷售行不行?一分鐘即戰力大考驗 - 檢視您的銷售方式!2P2S的型態組合 - 兩大重要模式看顧問式與傳統銷售之差異 二、顧問式銷售內功心法 - 掌握顧客消費心理程序及購買決策流程 - Why “Consultative Selling”? - 顧問式銷售的「望聞問切」與「辨證論治」 三、顧問式銷售戰術攻略 - 顧問式銷售操作Step by Step - SPIN提問導購技巧的運用及演練 - FABE銷售推介技巧的運用及演練 四、顧問式銷售實戰演練 - 顧問式銷售教戰守則 - 小組銷售實戰個案PK賽 - 小組銷售實戰模擬演練 五、Q&A
一、勞動契約、工資的種類及其計算方式,工資與非工資如何分辨:   1、依工作之繼續性與否?檢視勞動契約的性質與類別?   2、勞基法工資、非工資、平均工資、基本工資(時薪及月薪)、原領工資及勞保月投保薪資、勞退月提繳工資之計算基準及適用時間點?   3、工資之內涵、議定、結構明細、發給方式、加給標準、清冊置備、損失賠償、違約扣款及工資含加班費? 二、工作及休息時間定義、認定,加班申請程序及上限:   1、工作、休息時間及加班定義、如何認定、換休補休、例假日、休息日、休假日、特休遞延安排及補服勞務?   2、早到、晚退、值日夜、待命備勤、準備時間、ON CALL、LINE下令,參加訓練、尾牙、文康旅遊及出差移動,是否為工作時間?   3、一般正常工時及彈性工時之起訖時間,例假、休息日、工作日之班表安排,以及國定假日補休、放假及其調移方式? 三、出勤紀錄及員工請假差勤管理:   1、出勤紀錄置備、全時及部分工時之勞基法、勞工請假規則及性別工作平等法12種假及給假規定及其管理策略?   2、常見違反未置備出勤記錄規定情況有哪些?如何解決高階主管、經理人及責任制專業人員早到晚退之出缺勤紀錄?   3、常見事業單位違法延長工作時間態樣有哪些?如何解決高階主管、經理人及責任制專業人員早到晚退之超時加班? 四、面對調解訴訟、檢舉申訴及勞檢之具體因應作為:   1、置備勞工名卡及員工出勤記錄,按逐日記載至分鐘?   2、發給勞工工資時,應提供總額及各項目計算方式?   3、完備2週、4週及8週內彈性工時之程序及排定?   4、連續3個月延長工作時間138小時之程序及排定?   5、工作4小時至少應給30分鐘休息時間之調整方式?   6、加班請領加班費或擇日補休及期限內未補休完之處理?   7、勞基法第39、40條於例、休假及特休休假加班之補假?   8、使員工於例假、休息日、休假及特休違法加班之檢核?   9、有哪些假別,雇主不得拒絕員工申請及如何依法處理?   10、童女工夜間工作之禁止、置備童工法定代理人同意文件?   11、職業災害、通勤災害之認定、給假及行政補償之抵充?   12、訂定工作規則核備及公開揭示,以及定期招開勞資會議? 五、職場勞動條件檢查申訴案例解析 六、問題與解答
為提升我國車用零組件製造業的生產效率、降低成本並加速數位轉型,本計畫規劃「產業AI應用人才培育課程」,針對業界需求,提供AI視覺檢測優化生產、品質檢測自動化降低人力依賴、預測性維護減少故障與維修成本,以及AI專案導入流程與成本效益分析,助力企業掌握AI應用,強化決策品質與競爭力。誠摯邀請業者踴躍報名參與,共同推動產業升級。 目標對象 中小企業 車用零組件-生產製造部門 負責人/技術主管 課程大綱 一、AI在車用零組件製造之應用介紹 二、生成式AI工具於車用零組件製造之運用 (配合實際操作練習) 三、AI與ERP/MES之整合於車用零組件製造之運用 四、車用零組件產品電腦視覺與檢測實務 (配合實際操作練習) 五、車用零組件產品排程/製程優化與預測性維護實務 (配合實際操作練習) 六、車用零組件製造業AI專案導入流程與成本效益分析


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